掙值管理 (EVM) 計算器
由計劃值、掙值與實際成本，算出成本與進度偏差及績效指數 (CV/SV/CPI/SPI)。
輸入資料
計算結果
計算公式
成本偏差 CV = 掙值 EV − 實際成本 AC。
進度偏差 SV = 掙值 EV − 計劃值 PV。
成本績效指數 CPI = 掙值 EV ÷ 實際成本 AC。
進度績效指數 SPI = 掙值 EV ÷ 計劃值 PV。
使用說明
- 輸入到目前為止按計劃應完成的預算價值 (PV)。
- 輸入實際已完成工作的預算價值 (EV) 與實際花費 (AC)。
- 查看成本/進度偏差與 CPI、SPI 績效指數。
常見問題
PV、EV、AC 三者到底有什麼分別？
這三個是掙值管理的基石，理解它們的分別是用好 EVM 的關鍵。可以用一個比喻來記：假設你計劃 10 天內鋪 100 米路、預算每米 HK$1,000。計劃值 (PV) 是「按計劃到今天應該鋪好的路，值多少預算」— 如果今天是第 5 天，計劃應鋪 50 米，PV = HK$50,000。掙值 (EV) 是「今天實際鋪好的路，按預算價值多少」— 如果只鋪了 45 米，EV = 45 × 1,000 = HK$45,000 (注意是用預算單價，不是實際花費)。實際成本 (AC) 是「鋪這 45 米實際花了多少錢」— 可能因加班、材料漲價花了 HK$48,000。有了這三個數，就能同時回答兩個問題：進度上，做了的 (EV) 對比該做的 (PV)，看是否落後;成本上，做了的 (EV) 對比花了的 (AC)，看是否超支。EVM 的巧妙之處，就在於用「掙值 EV」這個共同基準，把進度與成本兩個維度統一起來比較。
CPI 和 SPI 是什麼意思？大於或小於 1 代表什麼？
CPI (成本績效指數) 與 SPI (進度績效指數) 是把偏差「比率化」的指標，方便快速判斷效率並跨專案比較。CPI = EV ÷ AC，衡量「每花一元換來多少預算價值的工作」。CPI > 1 代表成本效率良好 — 花得比做出來的價值少，即節省;CPI < 1 代表超支 — 花得比做出來的多;CPI = 1 剛好符合預算。SPI = EV ÷ PV，衡量「實際完成的工作，相對於計劃應完成的比例」。SPI > 1 代表進度超前 — 做得比計劃多;SPI < 1 代表落後;SPI = 1 剛好如期。以本計算器例子，CPI ≈ 0.95 (輕微超支，每花一元只換到約 0.95 元價值)、SPI = 0.90 (落後，只完成了計劃的九成)。相比絕對金額的偏差，指數的好處是「無單位、可比較」— 例如可以直接說「這個專案成本效率 0.9、進度效率 0.85」，一目了然，也方便與其他專案或不同時點對照。
EVM 能預測專案最終會超支或延誤嗎？
EVM 確實提供了預測的基礎，但要謹慎看待。完整的 EVM 方法會在 CPI、SPI 之上，進一步計算「完工估算 (EAC, estimate at completion)」等預測指標 — 常見做法是假設「未來會延續目前的效率」，例如用 EAC = 總預算 ÷ CPI 來推估最終總成本。若目前 CPI = 0.9，就意味著若不改善，最終可能超支約 11%。這類預測的價值在於「及早預警」：不必等到專案結束，中途就能對可能的超支/延誤發出訊號，讓管理層有時間介入。但它的局限也很明顯：一，它假設「過去表現會延續到未來」，但團隊可能會學習改善、或後段工作性質不同，令假設失準;二，它是某一時點的快照，早期數據樣本小、波動大，趨勢比單點更可靠;三，它只反映成本與進度，不保證品質與最終成果。因此，EVM 的預測宜作為「風險預警與決策參考」，而非板上釘釘的結局，還須結合專案實情與管理判斷。