燃盡圖計算器
由總工作量、總天數與已過天數，算出敏捷專案的理想燃盡速率與理想剩餘工作量。
輸入資料
計算結果
計算公式
理想燃盡速率 = 總工作量 ÷ 總天數。
理想剩餘工作量 = 總工作量 × (1 − 已過天數 ÷ 總天數)。
使用說明
- 輸入整個衝刺或專案的總工作量與總天數。
- 輸入目前已經過去的工作天數。
- 查看理想的每日燃盡速率與此刻應剩餘的工作量。
常見問題
燃盡圖的「理想線」和「實際線」有什麼用？
燃盡圖的核心價值，在於把「理想線」與「實際線」並排比較，讓進度狀況一眼看穿。理想線是一條假設工作勻速消耗的直線 — 由左上角 (開始時全部工作待完成) 斜向右下角 (結束時工作歸零)，代表「若每天都按計劃完成，此刻應該剩多少」。本計算器算的正是這條理想線在某一天的值。實際線則是團隊每天記錄的「真正還剩多少工作」。把兩條線疊在一起：若實際線落在理想線「之上」，代表消耗得比計劃慢、進度落後;落在「之下」則代表超前;貼合則代表如期。這種視覺化讓團隊在衝刺途中就能及早察覺問題 (例如某幾天完全沒有進展、或臨近結尾還剩一大堆)，從而及時調整，而不是等到最後才發現做不完。它是溝通進度、觸發討論的工具。
為什麼實際進度常常不是一條直線？
理想線之所以是直線，是基於「工作勻速消耗」的簡化假設;但現實中團隊的實際燃盡幾乎不會是完美直線，這很正常，原因有很多。第一，工作有依賴與先後次序，有些任務要等前置完成才能開始，導致初期進展慢、中後期才加速。第二，任務完成是「離散」的 — 一個大任務要做好幾天才一次過完成、剩餘量才下降，期間看起來像「卡住」。第三，衝刺初期常有規劃、環境準備等前置工作，未必立刻減少故事點。第四，範圍可能中途變動：新增需求會令剩餘量「不降反升」，出現向上的凸起。第五，估算本身不準，某些任務比預期難或易。因此，不必要求實際線與理想線完全吻合，重點是觀察「趨勢」與「偏離程度」：是否持續且明顯落後？是否臨近截止仍有大量未完成？這些才是需要關注與應對的訊號。
可以用燃盡圖來考核團隊或個人的績效嗎？
強烈不建議把燃盡圖當作考核、施壓或問責個人的工具，這會扭曲它的用途、傷害團隊。燃盡圖的本意是「幫助團隊自我檢視與協作」的透明化工具，讓大家共同看到進度、及早發現障礙並一起解決。一旦它被用來考核，團隊成員就會產生防衛心理，可能出現不良行為：例如刻意低估或高估工作量以「好看」、隱瞞遇到的困難、把任務切得零碎以製造「有在動」的假象、或抗拒記錄真實進度。這些都會令燃盡圖失真，失去其作為預警與溝通工具的價值。健康的做法是：把燃盡圖視為團隊「共同擁有」的資訊雷達，用它來觸發建設性的討論 (為什麼落後了？有什麼障礙？需要什麼協助？)，而非追究「是誰的錯」。績效評估應採用更全面、以結果與成長為導向的方式，而不是盯著一張進度圖。