燃盡圖計算器
由總工作量、總天數與已過天數，算出敏捷專案的理想燃盡速率與理想剩餘工作量。
輸入資料
計算結果
重點速覽：燃盡圖計算器由總工作量、總天數與已過天數,算出敏捷 (Agile/Scrum) 專案在某一時點『按理想進度應該剩下多少工作』,以便與實際進度對照。它建基於『工作勻速消耗』的假設:理想燃盡速率 = 總工作量 ÷ 總天數 (每日應完成量);理想剩餘工作量 = 總工作量 × (1 − 已過天數 ÷ 總天數)。把每天的理想剩餘連成一條由左上到右下的斜線 (理想線),再把團隊每天記錄的『實際剩餘』畫上去,兩線一比,進度是否健康便一目了然 —— 實際線在理想線之上代表落後,之下代表超前。它是溝通與檢視進度的輔助工具,不應用來考核個人。
計算公式
理想燃盡速率 = 總工作量 ÷ 總天數。
理想剩餘工作量 = 總工作量 × (1 − 已過天數 ÷ 總天數)。
$$BurnRate = \\dfrac{TotalWork}{TotalDays}$$$$IdealRemaining = TotalWork \\times \\left(1 - \\dfrac{Elapsed}{TotalDays}\\right)$$使用說明
- 輸入整個衝刺或專案的總工作量與總天數。
- 輸入目前已經過去的工作天數。
- 查看理想的每日燃盡速率與此刻應剩餘的工作量。
總工作量 100 故事點、總天數 10 天下,各天的理想剩餘工作量 (理想線)
| 已過天數 | 理想剩餘工作量 (故事點) | 理想燃盡速率 (點/天) |
|---|---|---|
| 第 0 天 (開始) | 100.00 | 10.00 |
| 第 2 天 | 80.00 | 10.00 |
| 第 4 天 | 60.00 | 10.00 |
| 第 7 天 | 30.00 | 10.00 |
| 第 10 天 (結束) | 0.00 | 10.00 |
理想線是一條斜率固定的直線:每天應燃盡 10 點。若團隊在第 7 天實際還剩 45 點 (> 理想的 30 點),代表落後;剩 20 點則代表超前。以 100 點 / 10 天示範。
理財情境案例
案例一：算出衝刺中途『此刻應該剩多少』
某 Scrum 團隊的衝刺總工作量為 100 個故事點,總天數 10 天。到第 4 天時,產品負責人想知道『按理想進度,現在應該剩多少工作』,以便和實際對照。
理想燃盡速率 = 總工作量 ÷ 總天數 = 100 ÷ 10 = 10 點/天;理想剩餘工作量 = 100 × (1 − 4 ÷ 10) = 100 × 0.6 = 60 點。
也就是說,若一切按計劃勻速推進,第 4 天結束時應剩 60 點。若團隊實際還剩 75 點 (高於理想線),代表落後,需在每日站會討論障礙;若剩 50 點則超前。
案例二：實際線不是直線,怎麼解讀才對
延伸:同一衝刺,團隊實際的燃盡往往不是完美直線。假設前 3 天幾乎沒動 (卡在環境準備與任務依賴),第 4 天剩 88 點 (遠高於理想 60);但第 5~7 天連續完成多個任務,第 7 天降到 25 點 (低於理想的 30)。
解讀重點不在『某一天有沒有貼合理想線』,而在趨勢:雖然開局落後,但中段加速已把進度追回甚至超前,屬健康。反之,若實際線持續平緩、臨近截止仍高懸於理想線之上,才是需要警惕的訊號 (可能做不完,要考慮縮減範圍或調整)。
實務提醒:(1) 實際線常因任務依賴、離散完成、範圍變動 (新增需求會令剩餘量不降反升、出現凸起) 而起伏,屬正常;(2) 燃盡圖反映『量』的消耗,不反映『質』與難易;(3) 切勿把它當考核個人的工具,否則團隊會低估/高估工作量、隱瞞困難,令圖失真。可搭配本站『掙值管理 (EVM) 計算器』做成本+進度分析、『預期貨幣價值 (EMV) 計算器』量化風險。本工具僅供教學估算。
常見問題
燃盡圖的「理想線」和「實際線」有什麼用？
燃盡圖的核心價值，在於把「理想線」與「實際線」並排比較，讓進度狀況一眼看穿。理想線是一條假設工作勻速消耗的直線 — 由左上角 (開始時全部工作待完成) 斜向右下角 (結束時工作歸零)，代表「若每天都按計劃完成，此刻應該剩多少」。本計算器算的正是這條理想線在某一天的值。實際線則是團隊每天記錄的「真正還剩多少工作」。把兩條線疊在一起：若實際線落在理想線「之上」，代表消耗得比計劃慢、進度落後;落在「之下」則代表超前;貼合則代表如期。這種視覺化讓團隊在衝刺途中就能及早察覺問題 (例如某幾天完全沒有進展、或臨近結尾還剩一大堆)，從而及時調整，而不是等到最後才發現做不完。它是溝通進度、觸發討論的工具。
為什麼實際進度常常不是一條直線？
理想線之所以是直線，是基於「工作勻速消耗」的簡化假設;但現實中團隊的實際燃盡幾乎不會是完美直線，這很正常，原因有很多。第一，工作有依賴與先後次序，有些任務要等前置完成才能開始，導致初期進展慢、中後期才加速。第二，任務完成是「離散」的 — 一個大任務要做好幾天才一次過完成、剩餘量才下降，期間看起來像「卡住」。第三，衝刺初期常有規劃、環境準備等前置工作，未必立刻減少故事點。第四，範圍可能中途變動：新增需求會令剩餘量「不降反升」，出現向上的凸起。第五，估算本身不準，某些任務比預期難或易。因此，不必要求實際線與理想線完全吻合，重點是觀察「趨勢」與「偏離程度」：是否持續且明顯落後？是否臨近截止仍有大量未完成？這些才是需要關注與應對的訊號。
可以用燃盡圖來考核團隊或個人的績效嗎？
強烈不建議把燃盡圖當作考核、施壓或問責個人的工具，這會扭曲它的用途、傷害團隊。燃盡圖的本意是「幫助團隊自我檢視與協作」的透明化工具，讓大家共同看到進度、及早發現障礙並一起解決。一旦它被用來考核，團隊成員就會產生防衛心理，可能出現不良行為：例如刻意低估或高估工作量以「好看」、隱瞞遇到的困難、把任務切得零碎以製造「有在動」的假象、或抗拒記錄真實進度。這些都會令燃盡圖失真，失去其作為預警與溝通工具的價值。健康的做法是：把燃盡圖視為團隊「共同擁有」的資訊雷達，用它來觸發建設性的討論 (為什麼落後了？有什麼障礙？需要什麼協助？)，而非追究「是誰的錯」。績效評估應採用更全面、以結果與成長為導向的方式，而不是盯著一張進度圖。
燃盡圖 (burndown) 和燃起圖 (burnup) 有甚麼分別?該用哪個?
燃盡圖 (burndown chart) 與燃起圖 (burnup chart) 是敏捷團隊追蹤進度最常用的兩種圖,方向相反、各有所長,理解分別能幫你選對工具。燃盡圖 (本計算器算的) 追蹤的是『剩餘工作量』,線條由高 (全部待完成) 往下降到零 (完工),像燃料燒盡,故名『燃盡』。它的優點是直觀 —— 一眼就看到『還剩多少、離完工多遠』,適合單一衝刺的日常追蹤。但它有一個著名的盲點:當『範圍變動』(中途新增或刪減需求) 時,燃盡圖會失真 —— 新增工作會讓剩餘量『不降反升』,你會看到線條向上凸起,但單看這條線,分不清究竟是『團隊做得慢』還是『範圍變大了』,兩種截然不同的原因被混在同一條線裡。燃起圖正是為解決這個問題而生。它用『兩條線』:一條是『已完成工作量』(由零往上累加),另一條是『總範圍』(scope line)。因為範圍被獨立畫成一條線,當範圍變動時,你會清楚看到是『總範圍那條線上移了』(範圍擴大),而完成線仍照常爬升 —— 進度與範圍變化一目了然、互不混淆。所以選擇建議:(1) 若專案範圍相對穩定、只想簡單追蹤單一衝刺的剩餘量,燃盡圖直觀好用;(2) 若專案範圍經常變動,或想向持份者清楚溝通『範圍蠕變 (scope creep)』的影響,燃起圖更透明、更不易誤導;(3) 很多團隊會兩者並用 —— 燃盡圖看衝刺日常,燃起圖看整個版本/專案的範圍與進度全貌。沒有絕對優劣,關鍵是理解各自的盲點,選能誠實反映你專案狀況的那個。本工具僅供教學估算。
為甚麼實際進度不該苛求貼合理想線?怎樣才算真正需要警惕?
很多團隊 (尤其管理層) 會有一種誤解:實際燃盡線應該緊貼理想線,一旦偏離就緊張。但這其實是對燃盡圖的誤用 —— 理想線是一條『數學上勻速』的簡化基準,而真實的軟件開發幾乎不可能勻速,偏離是常態而非異常。先講為甚麼實際線天生不是直線:(1) 任務有依賴與先後,有些要等前置完成才能開始,導致初期慢、中後期才加速;(2) 任務完成是『離散』的 —— 一個大任務可能做好幾天才一次過完成、剩餘量才驟降,期間看似『卡住』,其實在進行;(3) 衝刺初期常有規劃、環境準備等前置工作,未必立刻減少故事點;(4) 範圍中途變動會讓線『不降反升』;(5) 估算本身不準,有些任務比預期難或易。既然偏離正常,怎樣才算『真正需要警惕』?看幾個訊號,而非單點偏離:第一,『持續且擴大的落後』—— 實際線不只在某天高於理想線,而是連續多天越拉越開,顯示團隊系統性地跟不上,可能是估算過於樂觀、有未解決的障礙,或範圍悄悄膨脹。第二,『臨近截止仍高懸』—— 到衝刺後段 (如第 8、9 天),實際剩餘仍遠高於理想,這是『可能做不完』的強烈警號,要及早決定縮減範圍、還是延期。第三,『長時間完全平坦』—— 好幾天剩餘量紋絲不動,可能是團隊卡在某個障礙 (等外部、技術難題、資源被抽走),需要立刻在站會揪出來解決。第四,『臨結束才驟降一大截』—— 可能是任務切得太大、或把驗收/測試壓到最後,風險高。相對地,『開局落後、中段追回』『上下起伏但整體趨勢向下並趨近零』都屬健康。所以正確心態是:把燃盡圖當『觸發討論的雷達』,關注趨勢、斜率與臨界點,而非用直尺量它貼不貼合理想線。過度追求貼合,反而會逼團隊玩弄數字、失去圖的誠實價值。本工具僅供教學估算。
相關工具
參考資料
內容審核：香港計算器財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。