存貨周轉天數計算器 (DIO)
由平均存貨與銷貨成本，算出平均售出存貨所需的天數 (DIO)。
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計算結果
重點速覽：存貨周轉天數 (DIO，Days Inventory Outstanding) 衡量公司平均要多少天才能把存貨賣出去，是評估存貨管理效率與營運資金佔用的重要指標。DIO = 平均存貨 ÷ 銷貨成本 × 期間天數。分母用銷貨成本 (COGS) 而非收入，因存貨以成本入帳，口徑才一致。DIO 越短代表周轉越快、資金佔壓越少;它是現金轉換週期 (CCC = DSO + DIO − DPO) 的組成部分。
計算公式
DIO = 平均存貨 ÷ 銷貨成本 × 期間天數。
$$DIO = \dfrac{\text{平均存貨}}{\text{銷貨成本}} \times \text{期間天數}$$$$\text{存貨周轉率} = \dfrac{\text{銷貨成本}}{\text{平均存貨}}$$使用說明
- 輸入期內平均存貨餘額。
- 輸入期內的銷貨成本 (COGS)。
- 輸入計算期間天數 (一年用 365)。
- 查看平均售出存貨所需的天數。
年銷貨成本固定為 HK$2,190,000 (365 天) 時，不同平均存貨對應的 DIO
| 平均存貨 | 年銷貨成本 | 存貨周轉天數 (DIO) | 解讀 |
|---|---|---|---|
| HK$300,000 | HK$2,190,000 | 50 天 | 周轉快，存貨管理佳 |
| HK$450,000 | HK$2,190,000 | 75 天 | 偏健康 |
| HK$600,000 | HK$2,190,000 | 100 天 | 中等，資金佔用漸增 |
| HK$750,000 | HK$2,190,000 | 125 天 | 偏長，留意積壓 |
| HK$900,000 | HK$2,190,000 | 150 天 | 周轉慢，資金積壓大 |
情境案例
案例一：由 DIO 看存貨周轉速度
一家貿易商年銷貨成本 HK$2,190,000，平均存貨 HK$600,000。DIO = 600,000 ÷ 2,190,000 × 365 = 100 天，即存貨平均約 100 天才周轉一次;換算存貨周轉率 = 365 ÷ 100 ≈ 3.65 次/年。
這代表公司資金平均被存貨鎖住約 100 天。若能透過需求預測與採購優化把 DIO 縮短到 75 天，就能釋放一部分營運資金。
結論：DIO 把抽象的『存貨周轉率』轉成直觀的天數，方便與 DSO、DPO 相加減計算現金轉換週期。
案例二：兩間同業的存貨效率對比
同樣年銷貨成本 HK$2,190,000。A 店採精實庫存，平均存貨 HK$300,000，DIO = 50 天;B 店習慣囤貨，平均存貨 HK$900,000，DIO = 150 天。
A 店的存貨資金佔用只有 B 店的三分之一，周轉快、貶值與滯銷風險低。但要留意 A 店的 DIO 是否過短導致缺貨 — 需結合缺貨率一起看。
結論：DIO 差距揭示兩者營運資金效率的懸殊。B 店若能把 DIO 降下來，可大幅釋放被存貨佔用的現金。
常見問題
為甚麼分母要用銷貨成本而非銷售收入？
存貨在帳上以「成本」計價，用同樣以成本衡量的銷貨成本 (COGS) 作分母，口徑才一致。若用含毛利的銷售收入作分母，會高估周轉速度、低估 DIO。因此標準做法是用 COGS，這樣算出的天數才真正反映存貨被消耗的速度。
DIO 越低一定越好嗎？
不一定。DIO 低代表存貨周轉快、資金佔壓少、貶值風險低，通常是好事;但過低可能意味庫存過薄，容易缺貨、錯失銷售或無法應對需求波動。理想是在「周轉效率」與「供貨保障」之間取得平衡，並與同業及自身歷史比較，看趨勢而非單一數字。
DIO 和存貨周轉率有甚麼關係？
兩者是同一件事的兩種表達。存貨周轉率 = 銷貨成本 ÷ 平均存貨 (一年周轉幾次);DIO = 365 ÷ 存貨周轉率 (周轉一次要幾天)。周轉率高對應 DIO 短，都代表存貨消化快。用天數 (DIO) 表達較直觀，也方便與 DSO、DPO 相加減來計算現金轉換週期。
DIO 在現金轉換週期 (CCC) 中扮演甚麼角色？
現金轉換週期 CCC = DSO + DIO − DPO，衡量公司從『付錢買存貨』到『收回銷售貨款』之間，自有資金被鎖住的天數。DIO 代表『存貨從入庫到賣出』所需的天數，是把現金鎖在存貨上的時間，因此在公式中屬正項 — DIO 越長，CCC 越長，營運資金壓力越大。舉例：若 DSO = 50 天、DIO = 100 天、DPO = 60 天，則 CCC = 50 + 100 − 60 = 90 天，代表公司平均要自墊 90 天的營運資金。要縮短 CCC、改善現金流，縮短 DIO (加快存貨周轉) 是三個槓桿中往往最有空間的一環。分析時應把 DIO 與 DSO、DPO 一起看，才能全面掌握營運資金的健康狀況。
DIO 突然拉長，可能是甚麼警號？
DIO 相對自身歷史或同業明顯拉長，通常值得警惕，可能的原因包括：一是需求轉弱、產品滯銷 — 貨進了卻賣不動，存貨積壓;二是採購或生產過度樂觀 — 備貨量超過實際銷售需要;三是產品結構問題 — 出現呆滯、過時或跌價的存貨未及時處理;四是季節性因素 — 旺季前備貨會暫時拉高 DIO，屬正常。判讀時建議：先排除季節性與一次性因素;再結合毛利率與存貨跌價撥備一起看 — 若 DIO 拉長同時毛利率下滑、跌價撥備增加，往往反映真正的滯銷問題;也要看存貨的帳齡結構，分辨是整體周轉放慢，還是特定呆滯品項拖累。DIO 拉長會直接推高現金轉換週期、加重營運資金壓力，因此發現趨勢惡化時應及早檢視採購策略與清理呆滯庫存。
相關工具
參考資料
內容審核：計算主義財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。