銷貨成本計算器
由期初存貨、本期進貨與期末存貨，計算銷貨成本 (COGS)。
輸入資料
計算結果
重點速覽：銷貨成本 (COGS，Cost of Goods Sold) 是這段期間「賣出去的貨」的成本，是損益表上緊接營業額、用來計算毛利的重要項目。COGS = 期初存貨 + 本期進貨 − 期末存貨。它只計與售出貨品直接相關的成本 (貨品本身、直接運入成本)，不含租金、行政人工等營運開支。COGS 越低，同樣營業額下毛利越高;存貨計價方法 (FIFO、加權平均) 會透過期末存貨金額影響 COGS。
計算公式
銷貨成本 = 期初存貨 + 本期進貨 − 期末存貨。
$$\text{COGS} = \text{期初存貨} + \text{本期進貨} - \text{期末存貨}$$$$\text{毛利} = \text{營業額} - \text{COGS}$$使用說明
- 輸入期初倉存貨品的成本總額。
- 輸入這段期間新購入貨品的成本。
- 輸入期末仍未賣出、留在倉的存貨成本，查看銷貨成本。
期初存貨 HK$50,000、本期進貨 HK$200,000 (可供出售成本 HK$250,000) 時，不同期末存貨對應的 COGS
| 期初存貨 | 本期進貨 | 期末存貨 | 銷貨成本 (COGS) | 解讀 |
|---|---|---|---|---|
| HK$50,000 | HK$200,000 | HK$20,000 | HK$230,000 | 期末存貨低，賣出多、COGS高 |
| HK$50,000 | HK$200,000 | HK$40,000 | HK$210,000 | 存貨周轉正常 |
| HK$50,000 | HK$200,000 | HK$60,000 | HK$190,000 | 期末存貨高，滯銷、COGS低 |
| HK$50,000 | HK$200,000 | HK$80,000 | HK$170,000 | 積壓明顯，需留意呆滯 |
| HK$50,000 | HK$200,000 | HK$100,000 | HK$150,000 | 大量存貨未售出 |
情境案例
案例一：由 COGS 算出毛利與毛利率
一間零售店期初存貨 HK$50,000、本期進貨 HK$200,000、期末存貨 HK$40,000。COGS = 50,000 + 200,000 − 40,000 = HK$210,000。
若該期營業額為 HK$350,000，則毛利 = 350,000 − 210,000 = HK$140,000，毛利率 = 140,000 ÷ 350,000 × 100% = 40%。
結論：COGS 是毛利的起點。店主若能壓低進貨成本或減少滯銷 (降低 COGS)，在同樣售價下毛利率就能提升 — 40% 的毛利率是評估這門生意獲利能力的關鍵指標。
案例二：存貨計價方法影響 COGS 與毛利
物價上升時期，某商戶期初存貨 HK$80,000、本期進貨 HK$180,000。若用先進先出 (FIFO)，先賣舊 (便宜) 貨，期末留下的是新 (較貴) 貨，期末存貨估為 HK$100,000，COGS = 80,000 + 180,000 − 100,000 = HK$160,000。
若改用加權平均法，期末存貨估為 HK$60,000，COGS = 80,000 + 180,000 − 60,000 = HK$200,000。
結論：同樣進銷，FIFO 在物價上升時期末存貨較高、COGS 較低、帳面毛利較高;加權平均則相反。計價方法一經選定應一致沿用，跨公司比較毛利時也要留意雙方是否用相同方法。
常見問題
COGS 包不包括租金和人工？
一般不包括。COGS 只計與「賣出的貨」直接相關的成本，如貨品本身、直接運入成本。租金、行政人工、水電、市場推廣等屬營運開支 (OPEX)，在毛利之後才扣除。分清 COGS 與 OPEX，毛利與淨利才不會混淆。
存貨計價方法會影響 COGS 嗎？
會。先進先出 (FIFO)、加權平均等方法會令期末存貨金額不同，繼而改變 COGS。在物價上升時，FIFO 的期末存貨較高、COGS 較低、毛利較高。本工具直接用你輸入的數字，不同計價方法下請填入對應的期末存貨金額。
算出 COGS 之後怎樣算毛利？
毛利 = 營業額 − 銷貨成本;毛利率 = 毛利 ÷ 營業額 × 100%。得出 COGS 後，配合營業額就能算毛利與毛利率。想直接由售價與成本算單件毛利率，可用毛利率計算器。
服務業或不賣實體貨品的公司也有 COGS 嗎？
有，但形式不同，且不一定叫 COGS。傳統 COGS 針對『有存貨的貨品買賣或製造業』— 靠期初存貨、進貨、期末存貨來計算賣出貨品的成本。而服務業 (如顧問、設計、軟件、餐飲) 沒有可儲存的實體存貨，通常改用『銷售成本 (Cost of Sales)』或『服務成本 (Cost of Services)』的概念，內容是提供該項服務所直接耗用的成本 — 例如直接人工 (為客戶服務的員工工時)、直接使用的物料、外包費、雲端運算或伺服器成本等。餐飲業則介於兩者之間，食材成本 (food cost) 就類似 COGS，可用本計算器的『期初食材 + 採購 − 期末食材』來算。核心原則一致：只計『與提供產品 / 服務直接相關』的成本，把租金、行政、市場推廣等間接營運開支排除在外，這樣算出的毛利才能真實反映本業的獲利能力。
COGS 太高或波動很大，可能代表甚麼問題？
COGS (以及對應的毛利率) 的水平與波動，往往透露經營層面的訊號，值得深入拆解。COGS 相對營業額偏高 (毛利率偏低)，可能原因包括：進貨成本上升 (供應商加價、匯率或原料波動)、售價偏低或折扣過多、存貨管理不善導致報廢與跌價損失、或產品組合轉向低毛利品項。COGS 或毛利率大幅波動，則可能來自：存貨計價方法變動、大額存貨減值或盤點差異、一次性採購、季節性因素，甚至是收入認列或成本歸類的會計問題。分析時建議：一是與同業比較毛利率是否合理;二是看趨勢 — 毛利率持續下滑是警號，可能反映議價能力減弱或成本失控;三是結合存貨周轉率一起看 — 若 COGS 低是因為貨賣不動、大量積壓在期末存貨，那並非好事。真正健康的狀態，是 COGS 受控、毛利率穩定或改善，且存貨周轉順暢。
相關工具
參考資料
內容審核：計算主義財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。