員工流失率計算器
由期內離職人數與平均在職人數，算出公司的員工流失率百分比。
輸入資料
人
人
計算結果
5%
計算公式
員工流失率 = 期內離職人數 ÷ 平均在職人數 × 100%。
使用說明
- 輸入期內離開公司的員工總數。
- 輸入同期的平均在職人數 (可取期初與期末的平均)。
- 查看員工流失率百分比。
常見問題
員工流失率多少才算健康？
沒有統一標準，因為它高度取決於行業與職位性質。零售、餐飲、客服等前線行業因工作性質與市場競爭，年流失率天生偏高 (雙位數甚至數十個百分點都常見);而專業服務、技術研發等講求經驗累積的行業，健康的流失率通常低得多。與其套用單一數字，不如做三件事：一是與同業的行業平均比較;二是追蹤自身的趨勢 (今年比往年是升是跌);三是拆分自願與非自願離職 — 高比例的主動辭職往往才是警號，可能反映薪酬、管理或發展機會的問題。過低的流失率也不一定好，可能意味組織缺乏新陳代謝。
「平均在職人數」該怎麼算？
最常見的做法是取「期初在職人數」與「期末在職人數」的簡單平均，即 (期初人數 + 期末人數) ÷ 2。這樣做是為了平滑期內人數的變動，避免單用期初或期末某一時點的人數而失真 — 例如公司若年中大幅擴張，只用期末人數會低估流失率。若公司人數波動很大，也可改用更精細的算法，例如取每月月底人數的平均。無論用哪種方法，重點是計算口徑要前後一致、跨期比較才有意義。本計算器直接讓你輸入已算好的平均在職人數。
高流失率會帶來哪些成本？
遠不止招聘廣告費那麼簡單。員工離職的實際成本包括：直接的招聘與甄選費用、新人入職培訓成本、職位空缺期間的生產力損失、其他同事分擔工作的額外負荷，以及最容易被低估的「知識與客戶關係流失」— 資深員工帶走的經驗與人脈往往難以短期補回。此外，頻繁的人事變動還會打擊留下員工的士氣。因此,把流失率控制在合理水平、透過改善薪酬福利、管理文化與發展機會來留才，往往比不斷招聘更符合成本效益。計算流失率的意義,正是幫管理層量化並正視這些隱性成本。