營商成本計算器
把固定成本與變動成本相加求出總營運成本，再攤分成每單位成本。
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計算結果
重點速覽：營商成本 (cost of doing business) 把經營一盤生意的支出，分為『固定成本』(不隨產量變動，如租金、月薪) 與『變動成本』(隨產量變動，如原料、計件工資) 兩大類，並計算總營運成本與每單位成本。總營運成本 = 固定成本 + 變動成本;每單位成本 = 總營運成本 ÷ 單位數。由於固定成本會被越多的產量攤薄，因此產量越高，每單位成本通常越低 (即『規模經濟』)。舉例：固定成本 HK$500,000、變動成本 HK$300,000、產量 10,000 件，則總成本 HK$800,000、每單位成本 HK$80。掌握每單位成本，是合理定價 (售價須高於每單位成本才有利潤)、評估規模效益與做接單決策的基礎。
計算公式
總營運成本 = 固定成本 + 變動成本。
每單位成本 = 總營運成本 ÷ 單位數。
$$\text{Total Cost} = \text{Fixed Cost} + \text{Variable Cost}$$$$\text{Cost Per Unit} = \dfrac{\text{Total Cost}}{\text{Units}}$$使用說明
- 輸入不隨產量變動的固定成本。
- 輸入隨產量升降的變動成本總額。
- 輸入期內的產量或銷量。
- 查看總營運成本與每單位成本作為定價基礎。
以固定成本 HK$500,000、每單位變動成本 HK$30 為例，產量由 5,000 件增至 40,000 件時的總成本與每單位成本變化，展示規模經濟如何攤薄固定成本。
| 產量 (件) | 固定成本 (HK$) | 變動成本 (HK$) | 總成本 (HK$) | 每單位成本 (HK$) |
|---|---|---|---|---|
| 5,000 | 500,000 | 150,000 | 650,000 | 130.0 |
| 10,000 | 500,000 | 300,000 | 800,000 | 80.0 |
| 20,000 | 500,000 | 600,000 | 1,100,000 | 55.0 |
| 40,000 | 500,000 | 1,200,000 | 1,700,000 | 42.5 |
情境案例
個案一：規模經濟壓低單位成本
一間香港小型製造商固定成本 (廠房租金、設備、管理層月薪) HK$500,000，每件產品的變動成本 (原料加計件工資) 為 HK$30。
產量 5,000 件時，每件要分攤 HK$100 的固定成本 (500,000 ÷ 5,000)，加上 HK$30 變動成本，每單位成本高達 HK$130;但當訂單增至 40,000 件，每件只需分攤 HK$12.5 固定成本，每單位成本降到 HK$42.5。同樣的產品，產量放大令單位成本大降近七成，這就是規模經濟的威力 — 也解釋了為何爭取大訂單、提高產能利用率，對製造業的成本競爭力如此關鍵。
個案二：每單位成本是定價的底線
承上例，該製造商在產量 10,000 件時，每單位成本為 HK$80。一個客戶出價每件 HK$75 想大量採購。
由於 HK$75 低於每單位成本 HK$80，若照單全收，每賣一件反而虧 HK$5，這種訂單原則上不划算。但要注意：若這是『額外增量訂單』且產能有餘，決策應改看『變動成本 HK$30』— 只要售價高於變動成本，這張額外訂單仍能貢獻覆蓋部分固定成本 (參見邊際貢獻概念)。這說明每單位成本 (含固定成本分攤) 是『正常定價』的底線，但在產能有餘的增量決策中，變動成本才是真正的底線，兩者要分清場景運用。
常見問題
固定成本與變動成本怎樣分？
固定成本不論做多少生意都要付，如租金、牌照、保險、固定薪金、折舊;變動成本則隨產量或銷量升降，如原材料、包裝、按件計酬、交易手續費。有些開支 (如水電、部分薪金) 屬半變動，分析時可按實際變化程度歸類，以貼近真實成本結構。
為甚麼產量越高每單位成本越低？
因為固定成本總額不變，卻被更多單位分攤，所以單位固定成本下降，帶動每單位成本走低，這就是規模經濟。反之，產量下跌時固定成本攤到較少單位上，每單位成本會上升，令定價與盈虧壓力增大。
每單位成本就是最低售價嗎？
它是「不蝕本」的參考底線 — 售價低於每單位成本，每賣一件都在虧損。但定價還要覆蓋目標利潤、稅務、壞帳與市場競爭，通常會在每單位成本之上加成 (markup) 或按目標毛利率定價，並非直接以成本作售價。
為甚麼產量越高，每單位成本通常越低？
產量越高、每單位成本越低的現象，源自『固定成本被攤薄』的效果，這正是經濟學所說的『規模經濟 (economies of scale)』。要理解這點，先把成本拆成兩部分：固定成本 (如廠房租金、設備折舊、管理層月薪) 在一定產能範圍內是『不變』的，無論你生產 1 件還是 10,000 件，這筆錢都要照付;變動成本 (如原料、計件工資) 則隨產量『成比例增加』。每單位成本 = (固定成本 + 變動成本) ÷ 產量，可以拆解為『每單位分攤的固定成本 + 每單位變動成本』。其中，每單位變動成本大致不變 (每多做一件就多一份原料錢)，但『每單位分攤的固定成本』= 固定成本 ÷ 產量，會隨產量增加而不斷下降 — 因為那筆固定的錢，被越來越多的產品件數分擔，每件攤到的就越少。舉例：固定成本 HK$500,000，產量 5,000 件時每件攤 HK$100，產量 40,000 件時每件只攤 HK$12.5。這就是為甚麼放大產量能顯著壓低單位成本。不過要注意，規模經濟並非無限 — 當產量突破現有產能，可能需要租更大廠房、增聘管理層、添購設備，固定成本會『階梯式』跳升;過度擴張也可能因管理複雜度上升而產生『規模不經濟』。因此，單位成本下降通常發生在『現有產能範圍內提高利用率』的階段。
每單位成本就等於最低售價嗎？
每單位成本可以視為『正常、長期定價』的底線，但它不完全等於『所有情況下的最低售價』，關鍵要看是『長期常態定價』還是『短期增量決策』。就長期而言，售價必須高於『每單位成本 (含固定成本分攤)』，公司才能同時收回變動成本、攤回固定成本並賺取利潤 — 若長期售價低於每單位成本，代表連固定成本都收不回，遲早虧損倒閉。所以以『每單位成本』作為定價底線，是穩健經營的基本原則。但在『短期、產能有餘的增量訂單』情境下，最低可接受的售價底線其實會下移到『變動成本』。原因是：固定成本 (如租金、月薪) 無論接不接這張額外訂單都要照付，屬於『沉沒』的既定支出;因此對於一張額外的增量訂單，只要售價高於『變動成本』，多做這一單就能產生正的邊際貢獻，用來覆蓋部分本來就要付的固定成本，總體上是賺的 (或至少減少虧損)。舉例：每單位成本 HK$80 (含 HK$50 固定分攤 + HK$30 變動)，若產能有餘，一張出價 HK$60 的額外訂單，雖低於 HK$80，但高於變動成本 HK$30，接下來每件仍能貢獻 HK$30 去分攤固定成本，值得考慮。所以正確理解是：常態定價的底線是『每單位成本』，而產能有餘時的增量訂單，底線可放寬到『變動成本』(但仍需考慮不能長期低價、不能衝擊正價市場等策略因素)。可搭配本站的邊際貢獻與損益兩平計算器一併分析。
相關工具
參考資料
內容審核：計算主義財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。