燒錢率計算器
由期初與期末現金及期間月數，算出每月燒錢率與資金還可撐多少個月 (資金跑道)。
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計算結果
重點速覽：燒錢率 (burn rate) 衡量尚未收支平衡的公司『每月淨消耗多少現金、手上的錢還能撐多久』，是初創與新開業商戶最核心的存活指標。核心公式:淨燒錢總額 = 期初現金 − 期末現金;每月燒錢率 = 淨燒錢總額 ÷ 期間月數;資金跑道 (runway) = 期末現金 ÷ 每月燒錢率。以季初手持 HK$500,000、三個月後剩 HK$350,000 為例:三個月淨燒 150,000、每月燒 50,000;以現餘 350,000 計，資金跑道 = 350,000 ÷ 50,000 = 7 個月 — 即若燒錢速度不變，約 7 個月後現金見底。跑道越短，越要盡快開源 (增加收入) 或節流 (減少支出)，或及早部署融資。⚠️ 本模型假設燒錢速度固定、且期末現金全數可動用;實際上收入與支出會波動，宜每月更新數字。這裡計的是『淨燒錢率』(已扣減同期收入);若只想看毛支出，需另行計算。
計算公式
淨燒錢總額 = 期初現金 − 期末現金。
每月燒錢率 = 淨燒錢總額 ÷ 期間月數。
資金跑道 = 期末現金 ÷ 每月燒錢率。
$$\text{Monthly Burn} = \dfrac{C_{\text{begin}} - C_{\text{end}}}{n}$$$$\text{Runway} = \dfrac{C_{\text{end}}}{\text{Monthly Burn}}$$使用說明
- 輸入期間開始與結束時手上的現金。
- 輸入期初到期末經過的月數。
- 查看每月燒錢率與資金還可撐的月數。
以期初現金 HK$500,000、期末現金 HK$350,000 (共燒 15 萬) 為例，不同期間月數對應的每月燒錢率與資金跑道
| 期間月數 | 淨燒錢總額 | 每月燒錢率 | 資金跑道 (以期末 35 萬計) |
|---|---|---|---|
| 2 個月 | HK$150,000 | HK$75,000 | 4.67 個月 |
| 3 個月 | HK$150,000 | HK$50,000 | 7.00 個月 (本例預設) |
| 4 個月 | HK$150,000 | HK$37,500 | 9.33 個月 |
| 6 個月 | HK$150,000 | HK$25,000 | 14.00 個月 |
| 12 個月 | HK$150,000 | HK$12,500 | 28.00 個月 |
同樣是燒掉 15 萬，若這是在 2 個月內發生，每月燒 7.5 萬、跑道僅 4.67 個月 (警號);若攤在 12 個月，每月只燒 1.25 萬、跑道長達 28 個月。這說明燒錢率必須連同『期間』一起看:單看『燒了多少』不夠，關鍵是『燒得多快』與『還剩多少個月』。
情境案例
半年檢視：期初 120 萬、期末 90 萬、共 6 個月
某初創公司半年前手持現金 HK$1,200,000，六個月後剩 HK$900,000。淨燒錢總額 = 1,200,000 − 900,000 = HK$300,000，每月燒錢率 = 300,000 ÷ 6 = HK$50,000。
以現餘的 900,000 計，資金跑道 = 900,000 ÷ 50,000 = 18 個月。這代表若燒錢速度維持不變，公司還有約一年半的現金緩衝。18 個月的跑道相對健康 — 足夠團隊專注把產品做到有收入、或從容地籌備下一輪融資。但創業者仍應每月更新這個數字，因為一旦招聘擴張或市場推廣加碼，燒錢率會上升、跑道會縮短。管理燒錢率的核心，就是隨時知道『照現在的速度，我還剩幾個月』。(數字為便於說明的假設值。)
現金不減反增：已達正現金流
某公司季初現金 HK$300,000，三個月後不減反增至 HK$380,000。淨燒錢總額 = 300,000 − 380,000 = −HK$80,000 (負數)，即這三個月現金淨增 8 萬。
當期末現金高於期初，代表公司同期的收入已超過支出，達到『正現金流』— 不再是在燒錢，而是在累積現金。此時『資金跑道』的概念已不適用 (本工具會顯示為 0，表示並非在燒錢)，用它衡量存活已無意義。這是初創努力的目標里程碑。到了這個階段，思考的重點應從『還能撐多久』轉為『如何把盈餘善用』:建立現金儲備以抵禦波動、再投資於增長、或償還早期債務。不過仍要留意現金流的持續性 — 若正現金流只是靠一次性收入或季節性因素，仍需審慎，確認它是可持續的結構性改善。
常見問題
燒錢率是毛支出還是淨支出？
本工具計的是「淨燒錢率」— 用期初減期末現金，已自動扣減同期收入，反映現金真正的淨消耗。若你想看純粹的毛支出 (未計收入)，可把期末現金換成「期末現金 + 同期收入」再計，或直接用總支出除以月數。
資金跑道為甚麼用期末現金？
因為期末現金才是「此刻手上還有多少可燒」。用現有現金除以每月燒錢率，就得出在燒錢速度不變下大約還能撐多少個月。跑道少於 6 個月通常是警號，宜盡快開源節流或啟動融資。
如果期末現金比期初多會怎樣？
那代表期間淨增現金 (已達正現金流)，淨燒錢為負，本工具會把資金跑道顯示為 0，表示「並非在燒錢」。此時毋須以跑道衡量存活，反而可思考如何把盈餘再投資或建立現金儲備。
「淨燒錢率」和「毛燒錢率」有什麼分別？
這是燒錢率兩個常見但意義不同的口徑。『毛燒錢率 (gross burn)』指的是公司每月的總營運支出 — 薪資、租金、行銷、雲端服務等所有現金流出，完全不計收入。它反映的是『維持公司運作每月要花多少錢』。『淨燒錢率 (net burn)』則是把同期收入扣掉之後的淨現金消耗，即『每月淨支出 = 每月總支出 − 每月收入』。它反映的是『扣除賺到的錢後，現金實際上每月少了多少』。本計算器用『期初現金 − 期末現金』來推算，因為現金餘額的變化本身已經反映了收支相抵的結果，所以算出來的是『淨燒錢率』。兩者各有用途:淨燒錢率直接連結到資金跑道 (最貼近存活問題);毛燒錢率則有助了解成本結構、評估在收入歸零的最壞情況下能撐多久。若想只看毛支出，可把公式中的期末現金改為『期末現金 + 同期收入』再計，或直接用總支出除以月數。
資金跑道太短，可以怎樣延長？
延長資金跑道，本質上只有三條路，通常需要組合運用。第一，『節流 (降低燒錢率)』:這是最快見效、也最可控的一環。檢視每月支出，區分『必要』與『可延後/可削減』，例如凍結非核心招聘、重新談判租約與供應商合約、削減成效不彰的行銷開支、善用免費或較低成本的工具替代。降低每月燒錢率，直接就能拉長跑道 (跑道 = 現金 ÷ 燒錢率，分母變小、跑道變長)。第二，『開源 (增加收入)』:加快把產品變現，例如推出付費方案、提高定價、加速銷售、爭取預付款或訂金。收入上升會直接減少淨燒錢，甚至有機會轉為正現金流，這是最健康的延長方式。第三，『融資 (補充現金)』:向投資者募資、申請貸款或政府中小企資助等，直接增加分子 (現金)。但融資需時，且往往在『跑道充裕、數據亮眼』時才好談，因此切忌等到快見底才啟動 — 一般建議在跑道剩約 6 個月前就開始部署。⚠️ 三條路各有代價 (節流可能影響成長、開源需要時間、融資會攤薄股權或增加負債)，實際取捨應結合公司階段與策略綜合判斷。
相關工具
參考資料
內容審核：計算主義財經團隊。燒錢率與資金跑道公式參考初創財務通用做法，並就本地創業支援情境參照香港生產力促進局及貿易發展局的中小企資訊，結果僅供教學與估算參考。