自建或外購計算器
比較自行開發與外購方案在指定年期內的總擁有成本，助你決定「自建」還是「外購」更划算。
輸入資料
計算結果
計算公式
自建總成本 = 開發成本 + 每年維護成本 × 年期。
外購總成本 = 購置成本 + 每年訂閱成本 × 年期。
成本差額 = 自建總成本 − 外購總成本 (正值代表外購較省)。
使用說明
- 輸入自建方案的一次性開發成本與每年維護成本。
- 輸入外購方案的一次性購置成本與每年訂閱成本。
- 輸入用來比較的年期，查看兩種方案的總成本及差額。
常見問題
成本差額是正數或負數，分別代表什麼？
本計算器的成本差額 = 自建總成本 − 外購總成本，用來直觀顯示哪一方在指定年期內較划算。當差額為「正值」時，代表自建的總成本較高、外購較省 — 例如差額 HK$100,000，即在該年期內選外購可省下約 HK$100,000。當差額為「負值」時，代表自建的總成本反而較低、自建較省。若差額接近 0，則兩者成本相若，這時就更應該從財務以外的因素 (如控制權、靈活性、風險) 來作決定。要特別留意的是，這個比較高度受「年期」影響：自建通常前期成本高、後續維護較低;外購則前期低、但訂閱費會年年累積。因此年期越長，往往越有利於自建，短期則外購較划算，建議多試幾個年期看看結論如何變化。
決定自建還是外購，只看成本就夠了嗎？
遠遠不夠。成本只是「自建或外購」決策中最容易量化、但未必最重要的一環。除了本計算器計的直接財務成本，還有許多關鍵的非財務因素需要權衡。傾向自建的理由：能完全掌控功能與數據、按自身需求量身訂造、可能形成獨有的競爭優勢、避免被供應商鎖定。傾向外購的理由：導入速度快、由專業廠商持續維護與更新、初期投入低、可把內部資源集中在核心業務上、風險由供應商分擔。此外還要考慮：內部有沒有足夠的人才與時間去自建？自建期間的「機會成本」有多大？這項能力是否屬於企業的核心競爭力 (核心的傾向自建、非核心的傾向外購)？供應商的穩定性與長期關係如何？因此，成本分析應作為決策的「起點」而非「終點」，最終還須結合策略、風險與執行能力綜合判斷。
為什麼年期會影響結論？該選多長的年期？
年期會顯著影響結論，原因在於兩種方案的「成本結構」不同。自建方案通常是「前期重、後期輕」：一次過投入大筆開發成本，之後只需相對較低的維護費。外購方案則多為「前期輕、後期重」：初期投入小，但訂閱或授權費會年復一年地累積。因此在短年期內，外購往往因初期成本低而勝出;但隨著年期拉長，外購的年費不斷疊加，總成本可能超越自建，令自建反而更划算。這中間會有一個「損益平衡點」— 過了這個年期，自建就開始佔優。至於該選多長的年期，應貼近你實際打算使用該系統或能力的預期壽命 (例如軟件通常 3–5 年、設備可能更長)。建議不要只看單一年期，而是分別試算 3 年、5 年、8 年等不同情境，觀察結論是否穩健，避免因年期假設不當而作出誤判。