平均可變成本計算器 (AVC)
由總可變成本與產量，算出每單位產品分攤的平均可變成本 (AVC)。
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計算結果
重點速覽：平均可變成本 (AVC，Average Variable Cost) 是每生產一單位產品所分攤的可變成本。AVC = 總可變成本 ÷ 產量。可變成本隨產量變動 (原料、計件工資、包裝、按量水電等)，是短期停業點與定價下限的重要依據。
計算公式
AVC = 總可變成本 ÷ 產量。
$$AVC = \dfrac{\text{總可變成本 (TVC)}}{\text{產量 (Q)}}$$$$ATC = AVC + AFC \quad (\text{平均總成本} = \text{平均可變成本} + \text{平均固定成本})$$使用說明
- 輸入隨產量變動的總可變成本。
- 輸入該期間的產量。
- 查看每單位產品的平均可變成本。
總可變成本固定為 HK$200,000 時，不同產量對應的平均可變成本
| 產量 | 總可變成本 | 平均可變成本 (AVC) | 解讀 |
|---|---|---|---|
| 2,000 件 | HK$200,000 | HK$100.00 | 產量低，每件攤高 |
| 5,000 件 | HK$200,000 | HK$40.00 | 本工具預設值 |
| 8,000 件 | HK$200,000 | HK$25.00 | 規模上升、單位成本下降 |
| 10,000 件 | HK$200,000 | HK$20.00 | 接近規模效益 |
| 20,000 件 | HK$200,000 | HK$10.00 | 產量倍增、AVC 減半 |
情境案例
案例一：算出每件的平均可變成本
某工廠某月總可變成本 HK$200,000 (原材料、計件工資、包裝)，產量 5,000 件。AVC = 200,000 ÷ 5,000 = HK$40 / 件。
這代表每多生產一件產品，平均增加 HK$40 的可變成本，是定價與接單決策的重要下限參考。
案例二：用 AVC 判斷是否接低價急單
同一工廠收到一張急單，客戶只願出價每件 HK$35，而目前售價 HK$60。由於 HK$35 低於 AVC HK$40，這張單連可變成本都收不回，每做一件都在淨虧損。
若產能有閒置且不影響正價訂單，理論上只有售價高於 AVC 才值得接;低於 AVC 應婉拒，否則越做越蝕。這正是 AVC 作為『短期停業點』的實際應用。
常見問題
可變成本和固定成本怎樣分？
可變成本會隨產量變動 — 生產越多、總額越大，例如原材料、計件工資、包裝、按量計的水電;固定成本則在一定範圍內不隨產量變動，例如租金、管理人員薪金、折舊。劃分並非絕對：在較長時間或大幅擴產下，許多「固定」成本 (如廠房、人手) 也會變動，因此要視決策的時間跨度而定。
AVC 和停業點有甚麼關係？
在短期，只要售價高於平均可變成本 (AVC)，每賣一件都能覆蓋可變成本並貢獻部分固定成本，值得繼續生產;一旦售價低於 AVC，連可變成本都收不回，越賣越虧，此時停產反而損失較小。因此 AVC 是經濟學中「短期停業點」的判斷標準。
AVC 可以直接用來定價嗎？
AVC 只是定價的下限參考，不能單靠它定價。合理售價還須覆蓋平均固定成本 (兩者相加為平均總成本 ATC)、加上目標利潤，並考慮市場需求與競爭。若長期只按 AVC 定價，固定成本無法回收，企業終將虧損。AVC 更適合用於短期產能與接單決策 (如是否接一張低價急單)。
AVC 和邊際成本 (MC) 有甚麼分別？
AVC 是『平均』概念 — 目前總可變成本除以總產量，反映每件的平均分攤;邊際成本 (MC) 是『增量』概念 — 多生產一件所額外增加的成本。兩者未必相等：當 MC 低於 AVC 時，多做一件會把平均拉低，AVC 下降;當 MC 高於 AVC 時，AVC 上升。因此 AVC 的 U 形最低點正好出現在 MC 曲線與 AVC 曲線相交之處。做接單決策時，嚴格而言應看邊際成本，但在成本結構穩定、可變成本大致按件等比的情況下，AVC 可作實用的近似。
AVC 會隨產量怎樣變化？為甚麼是 U 形？
短期內 AVC 通常呈 U 形。產量偏低時，設備與人手未被充分利用，加上學習曲線效應，單位可變成本較高;隨產量增加，分工與規模效益令每件可變成本下降，AVC 進入低谷;但當產量逼近產能上限，出現加班補水、機器過勞、原料溢價等，邊際成本回升，AVC 又開始上揚。本計算器算的是『某一產量下的平均值』,若要觀察 U 形，需在不同產量下分別輸入對應的實際總可變成本 (而非假設總額不變)，才能反映真實的成本行為。
相關工具
參考資料
內容審核：計算主義財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。