應收帳款周轉率計算器
由淨賒銷與平均應收帳款，算出應收帳款周轉率與周轉天數。
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計算結果
重點速覽：應收帳款周轉率 (receivables turnover) 是「淨賒銷 ÷ 平均應收帳款」，衡量公司一段期間內收回賒帳貨款的次數，反映收款效率與應收帳款管理質素。周轉率越高，代表客戶付款快、資金回籠迅速、壞帳風險低;周轉率越低，代表賒帳收得慢、資金被客戶佔用、壞帳風險上升。由周轉率可換算『應收帳款周轉天數 (DSO) = 365 ÷ 周轉率』，即平均要多少天才收回一筆貨款。舉例：淨賒銷 HK$3,600,000、平均應收帳款 HK$600,000，則周轉率 = 6 次，DSO 約 61 天。分子須用『淨賒銷 (賒帳銷售)』而非總銷售，因現金銷售不涉及應收帳款。合理水平因行業與信貸政策而異，宜與同業及公司歷史趨勢比較。
計算公式
應收帳款周轉率 = 淨賒銷 ÷ 平均應收帳款。
應收帳款周轉天數 = 365 ÷ 應收帳款周轉率。
$$\text{Receivables Turnover} = \dfrac{\text{Net Credit Sales}}{\text{Average Receivables}}$$$$\text{Days Receivables (DSO)} = \dfrac{365}{\text{Receivables Turnover}}$$使用說明
- 輸入期內以賒帳方式產生的淨賒銷 (不含現金銷售)。
- 輸入平均應收帳款 (一般取期初與期末的平均值)。
- 查看應收帳款周轉率與周轉天數 (周轉率越高、天數越短代表收款越快)。
以淨賒銷固定為 HK$3,600,000 為例，平均應收帳款由 HK$300,000 增至 HK$1,200,000 時的周轉率與周轉天數 (DSO) 變化。
| 淨賒銷 (HK$) | 平均應收帳款 (HK$) | 周轉率 | 周轉天數 (DSO) |
|---|---|---|---|
| 3,600,000 | 300,000 | 12 次 | 約 30 天 |
| 3,600,000 | 600,000 | 6 次 | 約 61 天 |
| 3,600,000 | 900,000 | 4 次 | 約 91 天 |
| 3,600,000 | 1,200,000 | 3 次 | 約 122 天 |
理財情境案例
個案一：收款效率影響現金流
一間香港貿易公司淨賒銷 HK$3,600,000、平均應收帳款 HK$300,000，周轉率 12 次、DSO 約 30 天，代表賒帳大約一個月就收回，現金回籠快、營運資金充裕。
另一間同業因對客戶過於寬鬆、催收不力，平均應收升至 HK$1,200,000，周轉率跌至 3 次、DSO 約 122 天，等於有四個月的貨款收不回來。這不僅令現金流吃緊、需要更多營運資金周轉，長期收不回的賒帳更可能演變成壞帳。收款效率的高低，直接影響公司的現金健康。
個案二：DSO 拉長是壞帳的前兆
一間公司過去 DSO 一直穩定在約 45 天，但近期逐季拉長到 60 天、75 天。管理層起初以為只是季節性，深入檢視後才發現，是幾個大客戶財務轉差、拖延付款所致。
DSO 持續拉長往往是壞帳的早期警訊 — 代表帳款越收越慢，部分甚至可能永遠收不回。及早發現，公司才能收緊信貸政策、加強催收、或為呆帳提列準備。這說明追蹤 DSO 的『趨勢』比看單一數字更重要，它能提前揭示應收帳款品質的惡化。
常見問題
應收帳款周轉率多少才算好？
沒有通用標準，行業差異極大：現金交易多的零售自然偏高，以賒銷為主的 B2B、工程行業偏低。與其比外部數字，不如與同業及自身歷史比較，並對照公司給客戶的信用期 (如 30 天、60 天)。周轉天數持續拉長，往往是收款惡化或客戶信用轉差的早期警號，值得深入了解原因。
為甚麼要用淨賒銷而不是總銷售額？
應收帳款只由「賒帳」交易產生，現金銷售當下已收款、不形成應收帳款。若把現金銷售也算進分子，會高估周轉率、低估收款所需天數，令指標失真。因此應盡量用淨賒銷 (賒帳銷售扣退貨折讓);若資料只有總銷售額，須留意此偏差並在比較時保持口徑一致。
周轉天數 (DSO) 和周轉率是甚麼關係？
兩者是同一件事的不同表達：周轉率是「一年收回幾次」，周轉天數 (DSO) 是「平均幾天收回一次」，兩者互為倒數再乘 365 (天數 = 365 ÷ 周轉率)。周轉率越高，天數越短。天數更直觀好懂 (可直接對照信用期)，周轉率則便於與存貨、應付周轉率一起計算現金週期，分析時常兩者並用。
應收帳款周轉天數 (DSO) 和現金轉換週期有甚麼關係？
應收帳款周轉天數 (days sales outstanding, DSO) = 365 ÷ 應收帳款周轉率，把周轉『次數』換算成『天數』，代表公司平均要多少天才能收回一筆賒帳貨款。它與現金轉換週期 (cash conversion cycle, CCC) 關係密切 — DSO 正是計算 CCC 的三大組件之一。CCC = 應收帳款周轉天數 (DSO) + 存貨周轉天數 (DIO) − 應付帳款周轉天數 (DPO)，衡量公司從付錢採購到最終收回銷售貨款整個過程中，現金被卡住的天數。其中 DSO 反映『賣出貨品後、多久才收到錢』這一段，是現金週期的重要環節：DSO 越長，代表現金越久才回籠，CCC 隨之拉長，營運資金壓力越大;反之縮短 DSO (加快收款) 能有效縮短現金轉換週期、改善現金流。因此，改善收款效率 (如收緊信貸期、提供提早付款折扣、加強催收) 是縮短 CCC 的關鍵手段之一。想全面評估營運效率與現金週期，建議把應收帳款周轉率、存貨周轉率與現金轉換週期一併分析，可搭配本站的現金轉換週期計算器使用。
為甚麼要用淨賒銷而不是總銷售額？
計算應收帳款周轉率時，分子最好用『淨賒銷 (net credit sales，即賒帳銷售扣除退貨、折讓後的淨額)』，而不是包含現金銷售在內的『總銷售額』，關鍵在於邏輯的一致性。應收帳款 (accounts receivable) 這個科目，只會因為『賒帳銷售 (先交貨、後收錢)』而產生 — 客戶當場付現金的交易，根本不會形成應收帳款。因此，如果要衡量『應收帳款收回的速度』，分子理應只計算會產生應收帳款的那部分銷售，也就是賒銷，這樣分子 (賒銷) 與分母 (因賒銷而生的應收帳款) 才在邏輯上匹配。若把大量現金銷售也算進分子，會人為拉高周轉率，讓收款效率看起來比實際好，尤其對現金銷售佔比高的行業 (如零售) 失真更嚴重。此外，用『淨』賒銷 (扣除銷貨退回與折讓) 而非『總』賒銷，是為了反映真正確認、預期能收回的銷售額。不過實務上有個常見難題：外部投資者往往無法從財報得知賒銷與現金銷售的確切分拆，這時只好退而求其次，用總營收作近似 — 但要明白這樣算出的周轉率會偏高。因此比較不同公司時，務必確認雙方用的是同一口徑。本計算器採用標準的『淨賒銷 ÷ 平均應收帳款』定義。
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參考資料
內容審核：香港計算器財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。