存貨周轉率計算器
由銷貨成本與平均存貨，算出存貨周轉率與周轉天數。
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重點速覽：存貨周轉率 (inventory turnover) 是「銷貨成本 (COGS) ÷ 平均存貨」，衡量一段期間內存貨『賣掉又補上』的次數，反映公司存貨管理與銷售效率。周轉率越高，代表存貨消化越快、資金積壓越少、滯銷風險越低;周轉率越低，代表存貨積壓、佔用資金且有跌價或過期風險。由周轉率可換算『存貨周轉天數 = 365 ÷ 周轉率』，即平均一件貨要多少天才賣出。舉例：COGS HK$3,000,000、平均存貨 HK$500,000，則周轉率 = 6 次，周轉天數約 61 天。注意分子須用『銷貨成本』而非營收 (兩者計價基礎一致)。合理水平因行業差異極大 — 生鮮、快消品周轉極高，珠寶、重型機械則偏低，宜與同業及公司歷史比較。
計算公式
存貨周轉率 = 銷貨成本 ÷ 平均存貨。
存貨周轉天數 = 365 ÷ 存貨周轉率。
$$\text{Inventory Turnover} = \dfrac{\text{Cost of Goods Sold}}{\text{Average Inventory}}$$$$\text{Days Inventory} = \dfrac{365}{\text{Inventory Turnover}}$$使用說明
- 輸入期內已售出商品的成本總額 (銷貨成本 / COGS)。
- 輸入期間的平均存貨金額 (宜用期初與期末平均)。
- 查看存貨周轉率與周轉天數。
以銷貨成本固定為 HK$3,000,000 為例，平均存貨由 HK$250,000 增至 HK$1,000,000 時的存貨周轉率與周轉天數變化。
| 銷貨成本 (HK$) | 平均存貨 (HK$) | 存貨周轉率 | 周轉天數 |
|---|---|---|---|
| 3,000,000 | 250,000 | 12 次 | 約 30 天 |
| 3,000,000 | 500,000 | 6 次 | 約 61 天 |
| 3,000,000 | 750,000 | 4 次 | 約 91 天 |
| 3,000,000 | 1,000,000 | 3 次 | 約 122 天 |
理財情境案例
個案一：周轉率反映資金效率
一間香港快消品零售商 COGS HK$3,000,000、平均存貨僅 HK$250,000，存貨周轉率高達 12 次、周轉天數約 30 天，代表存貨約一個月就全部賣掉補新，資金週轉極快、幾乎沒有積壓。
另一間同業因採購過量，平均存貨升至 HK$1,000,000，周轉率跌至 3 次、周轉天數約 122 天，等於有四個月的貨壓在倉庫。這不僅佔用大量資金、增加倉儲成本，快消品還面臨過期報廢風險。同樣的銷售額，存貨管理的優劣直接決定了資金效率與獲利能力。
個案二：周轉率並非越高越好
一間香港電子產品店為了做高存貨周轉率、減少積壓，刻意把庫存壓到極低。周轉率確實很漂亮，但旺季突然來臨、或供應鏈延誤時，貨架頻頻缺貨，錯失了不少銷售、也影響顧客體驗。
這說明周轉率並非盲目越高越好 — 過低代表積壓浪費，但過高可能意味著庫存不足、常缺貨、失去銷售機會，甚至無法應付需求波動。理想是在『資金效率』與『供貨穩定』之間取得平衡，並與同業合理水平比較，而非單純追求最高周轉率。
常見問題
分子該用銷貨成本還是營收？
宜用銷貨成本 (COGS)。因為存貨在帳上是按成本計價，用同為成本口徑的分子才一致;若用含毛利的營收，會系統性高估周轉率。除非是要與只公佈營收的資料比較且明知口徑差異，否則一律用銷貨成本較準確。
周轉率是不是越高越好？
適中最好。高周轉一般代表銷售暢旺、資金不積壓，但過高可能是備貨太少、容易缺貨斷單、錯失銷售並影響客戶體驗;過低則代表滯銷、積壓資金、增加倉儲與跌價風險。理想水平因行業與策略而異，應與同業及自身歷史比較，並兼顧缺貨成本與持有成本的平衡。
周轉天數怎麼解讀？
周轉天數 = 365 ÷ 周轉率，代表平均多少天賣出一批存貨。天數越短，存貨變現越快、資金回籠越迅速。它常與應收帳款天數、應付帳款天數合併看，計算「現金週期」，評估從投入資金到收回現金要多久，是營運資金管理的核心。
存貨周轉天數 (DIO) 怎麼解讀？和現金轉換週期有關嗎？
存貨周轉天數 (days inventory outstanding, DIO) = 365 ÷ 存貨周轉率，把周轉『次數』換算成更直觀的『天數』，代表一件貨品從入庫到賣出平均要花多少天。天數越少，代表存貨消化越快、資金積壓越短;天數越多，代表貨品在倉庫躺得越久。它和現金轉換週期 (cash conversion cycle, CCC) 關係密切 — 事實上，DIO 正是計算 CCC 的三大組件之一。CCC = 應收帳款周轉天數 (DSO) + 存貨周轉天數 (DIO) − 應付帳款周轉天數 (DPO)，衡量公司從『付錢買原料/貨品』到『最終收回銷售貨款』整個過程中，現金被卡住的天數。其中 DIO 反映『貨品積壓在倉庫的時間』，是現金週期中很重要的一環：DIO 越長，代表現金越久才能透過賣貨變回來，CCC 也隨之拉長，公司的營運資金壓力越大。因此，縮短存貨周轉天數 (加快賣貨) 是縮短現金轉換週期、改善現金流的關鍵手段之一。想全面評估營運效率，建議把存貨周轉率、應收帳款周轉率與現金轉換週期一併分析，可搭配本站的現金轉換週期計算器使用。
分子該用銷貨成本 (COGS) 還是營收？
計算存貨周轉率時，分子應該用『銷貨成本 (cost of goods sold, COGS)』，而不是『營收 (revenue)』，這是最正確、也最常見的做法，原因在於『計價基礎的一致性』。存貨在資產負債表上是以『成本』計價的 (即公司當初買入或製造這些貨品所花的成本)，而營收則包含了售價中的『利潤加成』。如果用營收去除以以成本計價的平均存貨，等於拿『含利潤的售價』去比『不含利潤的成本』，兩者基礎不一致，會人為高估周轉率，公司間也難以公平比較 (毛利率越高的公司會被高估越多)。改用同樣以成本計價的 COGS 作分子，分子分母基礎一致，算出的周轉率才真實反映『存貨被消化的速度』。不過要留意，實務上仍有部分資料來源或簡化算法會用營收作分子 (尤其在拿不到 COGS 數據時)，這種算法得出的數字會偏高，比較不同公司時務必確認雙方用的是同一口徑，否則不可直接比較。本計算器採用標準的『COGS ÷ 平均存貨』定義;平均存貨一般取期初與期末存貨的平均值，以平滑季節性波動。
相關工具
參考資料
內容審核：香港計算器財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。