利潤計算器
由收入與成本，算出利潤 (收入減成本的盈餘)。
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計算結果
重點速覽：利潤計算器 (profit) 做最基本的一步：收入減成本得出利潤。公式：利潤 = 收入 − 成本。利潤是衡量生意、專案或交易是否賺錢最直接的數字，為正是盈餘、為負是虧損。『利潤』是彈性概念：只扣直接成本得毛利，把營運費用、利息、稅全扣得淨利 —— 使用前先想清楚關心哪一層。
計算公式
利潤 = 收入 − 成本。
$$\text{Profit} = \text{Revenue} - \text{Cost}$$使用說明
- 輸入生意、專案或交易的收入總額。
- 輸入相關成本總額 (口徑需與收入一致)。
- 查看利潤 (為正是盈餘、為負是虧損)。
利潤計算範例 (收入 − 成本)
| 收入 | 成本 | 利潤 | 相當於利潤率 |
|---|---|---|---|
| HK$2,000,000 | HK$1,400,000 | HK$600,000 | 30% |
| HK$1,000,000 | HK$750,000 | HK$250,000 | 25% |
| HK$500,000 | HK$620,000 | −HK$120,000 | −24% (虧損) |
利潤 = 收入 − 成本。利潤率 = 利潤 ÷ 收入。為正是盈餘、為負是虧損。成本口徑決定這是毛利還是淨利。
理財情境案例
案例一：計算一門生意的利潤
某項生意收入 HK$2,000,000，相關成本 HK$1,400,000，計算利潤。
利潤 = 收入 − 成本 = 2,000,000 − 1,400,000 = HK$600,000，為正，代表有盈餘。
換算成利潤率 = 利潤 ÷ 收入 = 600,000 ÷ 2,000,000 = 30%。這裡若『成本』只含銷貨成本，30% 就是毛利率；若已把營運費用、利息、稅都算進成本，30% 就是淨利率 —— 關鍵在於你如何界定成本口徑。
案例二：虧損、口徑一致與「利潤 ≠ 現金」
利潤也可能為負：若收入 HK$500,000、成本 HK$620,000，利潤 = −HK$120,000，即虧損 12 萬。做定價、評估專案、分析產品線時，用本計算器比較不同售價與成本組合的利潤，能找出真正賺錢與拖後腿的項目。
使用前必須確保『收入與成本口徑一致』:同一期間、同一範圍。例如拿『全年收入』去減『單月成本』,或拿『含稅收入』去減『不含稅成本』,算出的利潤都會失真、誤導決策。
重要提醒：(1) 利潤是『會計盈餘』,不等於手上多了多少『現金』—— 賒銷未收、應付未付、折舊等非現金項目會讓利潤與現金流出現差異，帳面有利潤也可能因客戶未付款而缺現金；(2) 本計算器只做『收入 − 成本』的減法，成本是否完整、口徑是否一致由你把關 —— 遺漏成本 (最常漏的是稅、利息、間接費用) 會高估利潤。本站另有『收入計算器』與『毛利率計算器』可搭配使用。
常見問題
這裡算的是毛利還是淨利？
取決於你把哪些項目算進「成本」。只扣與生產/採購直接相關的成本，得到的是毛利;把營運費用、利息、稅也算進去，得到的就是淨利。使用前先明確你關心哪一層利潤，並保持收入與成本口徑一致，才不會混淆。
利潤等於賺到的現金嗎？
不等於。利潤是會計盈餘，賒銷未收的錢、折舊等非現金成本會讓利潤與實際現金流不同。一筆帳面有利潤的交易，也可能因客戶未付款而暫時沒有現金流入。看現金狀況要另外追蹤實際收付，兩者互補。
成本應該包含哪些？
視你的分析目的而定，但關鍵是「完整且一致」。評估一筆交易的直接賺蝕，至少要算進採購/生產成本、直接人工與運費;若要看整體盈虧，還要分攤租金、薪酬、行銷等間接費用。遺漏成本會高估利潤，最常被忽略的是稅、利息與間接費用。
毛利、營業利潤、淨利有什麼分別？這個計算器算的是哪一種？
『利潤』其實不是單一數字，而是一個『分層』的概念 —— 從損益表由上往下，每減去一類成本費用，就得到一層『更貼近最終盈餘』的利潤。搞懂這幾層的區別，是讀懂財報、正確使用本計算器的關鍵。從上到下，主要有三層利潤。第一層，『毛利 (Gross Profit)』:毛利 = 收入 − 銷貨成本 (COGS)。這裡只扣『與生產或採購直接相關的成本』(如原材料、直接人工、進貨成本)，反映『產品/服務本身賺不賺錢』、有沒有基本的定價空間。毛利除以收入就是『毛利率』。第二層，『營業利潤 (Operating Profit / EBIT)』:營業利潤 = 毛利 − 營運費用。在毛利的基礎上，再扣掉『維持公司日常運作的費用』(如租金、行政薪酬、行銷、水電、折舊攤銷等)，反映『公司本業的整體賺錢能力』,還沒算融資與稅務的影響。第三層，『淨利 (Net Profit / 稅後淨利)』:淨利 = 營業利潤 − 利息 − 稅 (及其他非營業損益)。這是把『利息支出』和『所得稅』也扣掉之後，公司最終真正落袋的盈餘，也就是損益表最底下的『底線 (bottom line)』。淨利除以收入是『淨利率』。舉個例子讓層次更清楚：一家公司收入 100 萬，扣 COGS 60 萬後毛利 40 萬 (毛利率 40%)；再扣營運費用 25 萬後營業利潤 15 萬；再扣利息 3 萬、稅 2 萬後，淨利只剩 10 萬 (淨利率 10%)。可見『毛利很漂亮』的公司，也可能因營運費用高、利息重、稅負大，而『淨利很薄』。那本計算器算的是哪一層？答案是：『取決於你在「成本」欄裡填了什麼』。本計算器只做單純的『收入 − 成本』減法，所以：如果你只把『銷貨成本』填進去，算出的就是毛利；如果你把『銷貨成本 + 營運費用 + 利息 + 稅』通通加總填進去，算出的就是淨利；填到哪一層，就得到哪一層的利潤。因此使用前務必想清楚：你這次分析關心的是哪一層利潤？並確保成本的口徑與這個目的一致。本站另有『毛利率計算器』與『銷售回報率計算器 (ROS)』可計算各層利潤率。
為什麼帳面有利潤，公司卻可能沒有現金、甚至周轉不靈？
這是財務上一個極其重要、卻常被創業者與投資新手忽略的道理：『利潤』和『現金』是兩回事，一家帳面上明明賺錢 (有利潤) 的公司，完全可能因為手上沒有足夠現金而周轉不靈、甚至倒閉 —— 這種情況有個專門的說法叫『黑字倒閉』(帳面是盈利的黑字，卻倒閉了)。為什麼會出現『有利潤卻沒現金』的矛盾？根本原因在於，會計上的『利潤』是按『權責發生制 (accrual basis)』計算的，而『現金』是按『收付實現制 (cash basis)』流動的，兩者的認列時點不同。具體有幾種常見情況會造成利潤與現金的落差。第一，也是最常見的：『賒銷 (應收帳款)』。當你把貨賣出、開了發票，會計上『當下就認列了收入和利潤』,不管客戶是否已經付錢。如果客戶是『先取貨、幾個月後才付款』(甚至拖欠、變成壞帳)，那麼你的損益表上有利潤，但這筆錢還『躺在應收帳款裡』,現金並沒有真正進到公司口袋。生意越是擴張、賒銷越多，這個缺口可能越大 —— 這正是很多快速成長卻缺乏現金管理的公司陷入困境的原因。第二，『存貨積壓』。為了備貨或擴張，公司可能用現金大量進貨、囤積存貨，這些現金已經流出去了，但存貨賣出去之前並不會產生收入與利潤 —— 現金被『鎖』在倉庫裡。第三，『資本支出與還債』。買設備、還貸款本金這類大額現金流出，不會 (或不會即時、全額) 反映在當期利潤裡，卻實實在在地消耗現金。第四，『非現金費用』的反向影響：像折舊、攤銷這類費用會減少帳面利潤，但當期並沒有真的流出現金 —— 這反而是『有現金但利潤看起來低』的情況。這一切告訴我們：『利潤衡量的是「賺不賺錢」,現金流衡量的是「有沒有錢周轉」,兩者都要顧』。一門生意光有利潤還不夠，必須確保現金能及時回籠、足以支付日常開支、薪水、供應商與債務 —— 否則再賺錢的生意，也可能被現金斷流拖垮。所以看懂利潤之後，務必另外追蹤實際的現金收付與現金流量表。本站另有『收入計算器』與『平均收款期計算器』可幫你分析收入與收款節奏。
相關工具
參考資料
內容審核：香港計算器財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。