收入計算器
由銷售單位、單價與折扣率，算出總收入。
輸入資料
計算結果
重點速覽：收入計算器 (revenue) 算出銷售商品或服務帶來的總收入，並可把折扣一併計入。公式：總收入 = 銷售單位 × 單價 × (1 − 折扣率)。收入是損益表的第一行 (top line)，衡量業務規模與市場需求，也是計算毛利、淨利與估值倍數的起點。
計算公式
總收入 = 銷售單位 × 單價 × (1 − 折扣率)。
$$\text{Revenue} = Q \times P \times (1 - d)$$$$Q = \text{銷售單位}, \; P = \text{單價}, \; d = \text{折扣率}$$使用說明
- 輸入售出的商品或服務單位數量。
- 輸入每一單位的定價 (折扣前)。
- 輸入整體折扣率 (無折扣填 0)，查看總收入。
總收入計算範例 (單位 × 單價 × (1 − 折扣))
| 銷售單位 | 單價 | 折扣率 | 總收入 |
|---|---|---|---|
| 1,000 件 | HK$500 | 10% | HK$450,000.00 |
| 2,000 件 | HK$300 | 0% | HK$600,000.00 |
| 500 件 | HK$800 | 20% | HK$320,000.00 |
總收入 = 銷售單位 × 單價 × (1 − 折扣率)。這是損益表的第一行 (top line)，未扣任何成本；折扣以綜合折扣率簡化處理。
理財情境案例
案例一：把折扣計進總收入
某產品定價 HK$500，本月賣出 1,000 件，並提供 10% 全單折扣，計算總收入。
總收入 = 銷售單位 × 單價 × (1 − 折扣率) = 1,000 × 500 × (1 − 0.1) = 1,000 × 500 × 0.9 = HK$450,000。
若無折扣 (折扣填 0)，總收入會是 1,000 × 500 = HK$500,000 —— 10% 的折扣直接削去 HK$50,000 收入。這說明折扣對收入的侵蝕是按比例、立竿見影的，做促銷時必須用額外銷量來彌補。
案例二：用收入模型評估「以價換量」促銷是否划算
收入模型最實用之處，是模擬不同『量價折扣』組合。例如原本 2,000 件、單價 HK$300、無折扣，收入 HK$600,000；若改為 500 件、單價 HK$800、8 折 (需求不同的高價品)，收入只有 HK$320,000 —— 量價組合不同，收入差異很大。
評估降價促銷是否划算，要看『需求彈性』:降價壓低單價，但若能帶來足夠的額外銷量，總收入仍可能上升 (彈性高的商品)；若銷量增幅有限，降價只會削薄收入與利潤。可用本計算器輸入不同折扣與預期銷量組合逐一比較。
實務提醒：(1) 這裡算的是『毛收入』,未扣退貨、壞帳、稅費與任何成本 —— 高收入不等於高利潤，要配合『利潤計算器』看成本；(2) 折扣以單一綜合折扣率簡化，若有多重疊加折扣或分層定價，應分段計算再加總；(3) 收入按權責發生制在賺取時認列，與現金收付時點未必一致，做現金流分析要留意。本站另有『利潤計算器』與『邊際收入計算器』可搭配使用。
常見問題
算出的收入等於利潤嗎？
不等於。收入是損益表最上面一行的「毛收入」，還沒扣任何成本與費用。要得出利潤，需依序減去銷貨成本 (得毛利)、營運費用、利息與稅項。高收入配上高成本，利潤可能很薄甚至虧損，所以看業務健康不能只看收入。
折扣率該怎麼填？
填「整體綜合折扣的百分比」，例如全單 9 折就填 10、無折扣填 0。若有多重疊加折扣 (如會員折上折) 或不同產品折扣不一，宜先分段計算各自收入再加總，比硬套一個平均折扣率更準確。
降價促銷能提高總收入嗎？
要看需求彈性。降價會壓低單價，但若能帶來足夠多的額外銷量，總收入仍可能上升 (彈性高的商品);反之若銷量增幅有限，降價只會削薄收入與利潤。用這個計算器模擬不同折扣與預期銷量組合，再結合成本與利潤一起評估，才能判斷促銷是否划算。
收入 (revenue)、利潤 (profit)、現金流 (cash flow) 有什麼不同？為什麼不能只看收入？
這三個是財務分析中最基礎、也最容易被混為一談的概念，分清楚它們，是看懂一門生意是否健康的第一步。第一，『收入 (revenue)』是『賣出商品或服務所收到 (或應收) 的總金額』,也就是損益表最上面的第一行，因此又叫『頂線 (top line)』。它衡量的是『業務的規模』—— 你做了多大的生意、賣了多少東西。但收入完全沒有扣除任何成本，所以『收入高』只代表『生意做得大』,不代表『賺得多』。第二，『利潤 (profit)』是『收入減去成本後剩下的盈餘』,位於損益表下方，因此又叫『底線 (bottom line)』。它才真正衡量『這門生意賺不賺錢』。利潤又分很多層：收入減『銷貨成本』得『毛利』;再減營運費用得『營業利潤』;再減利息、稅得『淨利』。一家公司完全可能『收入很高但利潤很薄甚至虧損』—— 例如靠大幅促銷、補貼把營業額做大，但成本更高。所以看業務健康，絕不能只看收入這條頂線，必須往下看到利潤這條底線。第三，『現金流 (cash flow)』是『實際流入流出公司的現金』,它跟利潤又是兩回事。因為會計上收入與利潤是按『權責發生制』認列的 —— 貨賣出去、開了發票就算收入，即使客戶還沒付錢；而某些成本 (如折舊) 是非現金支出。所以一家帳面『有利潤』的公司，也可能因為『客戶都賒帳、貨款收不回來』而現金短缺、周轉不靈，甚至倒閉 (所謂『黑字倒閉』)。反之亦然。總結三者的關係與盲點：收入看『規模』(做多大)、利潤看『盈利』(賺多少)、現金流看『周轉』(手上有沒有錢)。一門真正健康的生意，需要三者兼顧 —— 收入能增長、利潤有保障、現金流能周轉。只盯著收入這一個數字，很容易被『表面風光、實則虧損或缺錢』的生意誤導。本站另有『利潤計算器』與『收入增長率計算器』可搭配分析。
折扣率該怎麼填？降價促銷一定能把總收入做大嗎？
先講『折扣率怎麼填』:本計算器的『折扣率』欄，請填『整體綜合折扣的百分比』—— 也就是全單平均下來相當於減多少 %。例如全單打 9 折 (減 10%) 就填 10；不打折就填 0；全單 8 折就填 20。要注意的是，這裡用的是『一個綜合折扣率』來簡化計算。如果你的實際情況比較複雜 —— 例如不同產品折扣不一 (A 貨 9 折、B 貨原價)、或有多重疊加折扣 (會員折上折)、或分層定價 (買越多折越多) —— 那麼硬套一個『平均折扣率』會不夠準確。比較嚴謹的做法是：把不同折扣的產品或訂單『分段』各自計算收入，再把各段收入加總，會比用一個籠統的平均折扣率精準得多。再講『降價促銷是否一定能把總收入做大』:答案是『不一定，關鍵取決於需求的價格彈性』。降價這件事，對收入有兩股相反的作用力：一方面，降價會『壓低每一件的單價』,單看這點是減少收入的；另一方面，降價通常會『刺激銷量上升』,賣更多件又是增加收入的。最終收入是升是降，就看這兩股力量誰勝出 —— 而這正是『價格彈性』要回答的問題。如果商品的需求『彈性高』(對價格敏感，例如非必需品、替代品多)，那麼小幅降價就能帶來大幅的銷量增長，銷量增加的收入足以蓋過單價下降的損失，總收入就會上升 —— 此時『以價換量』划算。反之，如果需求『彈性低』(對價格不敏感，例如剛需、無替代品)，降價帶來的銷量增長有限，無法彌補單價下降，總收入反而會縮水 —— 此時降價只是白白犧牲收入與利潤。使用本計算器評估促銷時，正確方法是：輸入不同的『折扣率 + 預期銷量』組合，比較各自算出的總收入，再結合成本用『利潤計算器』一起看 —— 因為就算某個折扣能把收入做大，若利潤反而變薄，也未必值得。本站另有『邊際收入計算器』與『價量關係計算器』可深入分析降價對收入的影響。
相關工具
參考資料
內容審核：香港計算器財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。