經濟利潤計算器
由總收入、顯性成本與隱性成本，算出反映真正創造價值的經濟利潤。
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計算結果
重點速覽：經濟利潤 (Economic Profit) 是總收入扣除全部顯性成本與隱性成本後的利潤，反映一門生意在計入機會成本後是否真正創造超額價值。顯性成本是實際付款、會計有記錄的支出;隱性成本是投入資源的機會成本 (自身勞力、自有資金、自用物業若用於他處的潛在報酬)。經濟利潤 = 會計利潤 − 隱性成本，為正代表資源投在此比投到次佳選擇更划算，是比會計利潤更嚴格的績效衡量。
計算公式
經濟利潤 = 總收入 − 顯性成本 − 隱性成本。
$$\text{經濟利潤} = \text{總收入} - \text{顯性成本} - \text{隱性成本}$$$$\text{經濟利潤} = \text{會計利潤} - \text{隱性成本}$$使用說明
- 輸入期內全部收入總額。
- 輸入實際付款的顯性成本。
- 輸入投入資源的機會成本 (隱性成本)。
- 查看經濟利潤 (為正代表創造超額價值)。
總收入 HK$2,000,000、顯性成本 HK$1,400,000 (會計利潤固定 HK$600,000) 時，不同隱性成本對應的經濟利潤
| 隱性成本 | 會計利潤 | 經濟利潤 | 解讀 |
|---|---|---|---|
| HK$100,000 | HK$600,000 | HK$500,000 | 超額價值大，明顯划算 |
| HK$300,000 | HK$600,000 | HK$300,000 | 創造超額價值 |
| HK$500,000 | HK$600,000 | HK$100,000 | 略勝次佳選擇 |
| HK$600,000 | HK$600,000 | HK$0 | 正常利潤，做與不做一樣 |
| HK$800,000 | HK$600,000 | −HK$200,000 | 資源投別處更佳 |
理財情境案例
案例一：正經濟利潤 — 真正創造超額價值
一家小型設計公司年總收入 HK$2,000,000，顯性成本 (人工、租金、軟件、水電) HK$1,400,000，會計利潤 = HK$600,000。創辦人若受僱他處年薪約 HK$300,000 (隱性成本)。
經濟利潤 = 2,000,000 − 1,400,000 − 300,000 = HK$300,000。這 HK$300,000 是在補償了創辦人「不去打工」的機會成本後，仍多賺的超額利潤。
結論：經濟利潤為正，代表把時間與資本投在這門生意，確實比次佳選擇 (打工) 更划算 — 這才是真正的價值創造，而非只是收回機會成本。
案例二：經濟利潤歸零 — 帳面賺錢卻只是「正常利潤」
另一家店年收入 HK$1,800,000，顯性成本 HK$1,300,000，會計利潤 = HK$500,000，帳面看來不錯。但老闆全職投入，放棄的年薪加自有資金機會報酬合計約 HK$500,000 (隱性成本)。
經濟利潤 = 1,800,000 − 1,300,000 − 500,000 = HK$0。這稱為「正常利潤」— 收入剛好補償了全部顯性與隱性成本，做這門生意與把資源投到次佳選擇一樣好，並無額外優勢。
結論：會計利潤 50 萬看似賺錢，但經濟利潤為零揭示它並未創造超額價值。若想真正勝出，需把收入做大或降低成本，讓經濟利潤轉正。
常見問題
經濟利潤和會計利潤有甚麼分別？
會計利潤只扣「顯性成本」(實際付款的支出);經濟利潤還會再扣「隱性成本」(機會成本)。因此經濟利潤 = 會計利潤 − 隱性成本，通常小於會計利潤。會計利潤看帳面賺多少;經濟利潤看在計入機會成本後，這門生意是否真的比其他選擇更划算、有沒有創造超額價值。
經濟利潤為零代表虧損嗎？
不是。經濟利潤為零稱為「正常利潤」，代表收入剛好補償了全部顯性與隱性成本 — 也就是說，這門生意的回報剛好等於把資源投到次佳選擇能得到的回報，做與不做一樣好。此時會計利潤其實是正的 (等於隱性成本的金額)，只是沒有超額回報而已。
隱性成本怎麼估？
隱性成本是機會成本，需按「放棄的次佳選擇」估算。例如：老闆全職經營卻不支薪，其隱性成本約等於他受僱他處可得的薪水;用自有資金而非借貸，隱性成本約等於這筆錢投於風險相近項目的報酬;自用物業則以其市場租金估算。由於涉及主觀判斷，宜採用合理保守的基準，並做敏感度分析。
經濟利潤和 EVA (經濟增加值) 是同一回事嗎？
概念同源、應用略異。經濟利潤是廣義概念：收入減去全部顯性與隱性 (機會) 成本。EVA (Economic Value Added，經濟增加值) 是企業實務中對經濟利潤的具體量化版本，公式為 EVA = 稅後淨營業利潤 (NOPAT) − 投入資本 × 加權平均資本成本 (WACC)。它把「隱性成本」具體化為『投入資本應有的回報』(即資本成本)，衡量公司賺的錢有沒有超過股東與債權人要求的最低回報。兩者核心思想一致 — 都強調『真正賺錢要先蓋過資本的機會成本』。本計算器採用最直觀的『收入 − 顯性 − 隱性』框架，你可把資本的機會成本填入『隱性成本』欄，得出的經濟利潤在精神上與 EVA 相通。
經濟利潤為負，是不是應該立刻結束生意？
不一定要立刻結束，需分『短期』與『長期』來看。短期而言，只要收入仍能蓋過『顯性成本』(即會計利潤為正)，繼續經營通常比馬上停業好 — 因為部分機會成本 (如已投入、難以收回的資金或已簽的租約) 屬於沉沒成本，停業也拿不回，此時繼續營運至少能貢獻部分回報。長期而言，若經濟利潤持續為負，代表把資源 (資金、時間、精力) 投到別處回報更高，理性上應考慮轉型、改善成本結構、或退出把資源釋放到更好的用途。關鍵在於分辨：負的經濟利潤是暫時的 (如創業初期、景氣低谷)，還是結構性的 (商業模式本身無法勝過機會成本)。前者可撐、可改善;後者則要認真評估退出。判讀時也要檢視隱性成本的估計是否過於嚴苛，避免因高估機會成本而誤判。
相關工具
參考資料
內容審核：香港計算器財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。