安全庫存計算器
由最大與平均的日用量及補貨前置期，算出應對需求波動與延誤所需的安全庫存量。
輸入資料
計算結果
計算公式
安全庫存 = (最大日用量 × 最長前置期) − (平均日用量 × 平均前置期)。
使用說明
- 輸入需求高峰時的最大日用量與最長補貨前置期。
- 輸入正常情況下的平均日用量與平均前置期。
- 查看應額外常備的安全庫存量。
常見問題
為什麼需要安全庫存？備多一點貨不就好了嗎？
安全庫存的核心是「平衡」— 在「缺貨的損失」與「囤貨的成本」之間找到最適當的水平，而不是單純備多。缺貨的代價很實在：流失即時銷售、令顧客失望轉投競爭對手、影響信譽;但庫存太多同樣代價高昂：佔用大量資金、增加倉儲與管理費用、承擔貨品過期、損壞或跌價的風險。安全庫存正是用來應對「需求波動」與「補貨延誤」這兩大不確定性 — 它讓你在正常需求之外留一層緩衝，既降低缺貨機率，又不至於盲目囤積。因此關鍵不是「備愈多愈好」，而是根據需求的穩定度、前置期的可靠度與產品的重要性，計算出恰到好處的緩衝量。
這條「最大值法」公式和統計法有什麼分別？
本計算器採用的是「最大值法」，直觀易懂：用最壞情況 (賣得最快、補貨最慢) 的需求，減去正常情況的需求，差額就是緩衝。它的優點是簡單、不需要複雜數據，適合快速估算;缺點是沒有量化「缺貨風險有多大」，且以極端值估算可能偏保守、令庫存偏高。相對地，「統計法」會用需求的標準差配合目標「服務水平」(例如希望有 95% 的機率不缺貨) 來計算安全庫存，能明確對應你願意承受的缺貨風險，結果更精細。但統計法需要足夠的歷史銷售數據來估算變異程度。實務上，數據有限或想快速判斷時用最大值法;要精細管理關鍵商品時則用統計法。
安全庫存和再訂購點 (reorder point) 是同一回事嗎？
不是，但兩者密切相關。安全庫存是「緩衝用」的常備底線 — 理想上不會動用它，只在需求或補貨出現意外時才派上用場。再訂購點 (reorder point) 則是「觸發補貨的庫存水平」— 當庫存降到這個點，就該下單補貨了。兩者的關係是：再訂購點 = (平均日用量 × 平均前置期) + 安全庫存。也就是說，再訂購點包含了「補貨期間正常會消耗的量」加上「安全庫存」這層緩衝，確保在等待新貨到手的期間不會斷貨。因此計算好安全庫存後，通常會進一步算出再訂購點，兩者配合才能形成完整的存貨補充策略。