平均收款期計算器
由應收帳款與年賒銷淨額，算出平均需要多少天才能收回帳款。
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計算結果
重點速覽：平均收款期 (ACP，Average Collection Period) 衡量公司平均需要多少天才能把賒銷貨款收回，是評估應收帳款管理效率與現金流健康度的關鍵指標。平均收款期 = 應收帳款 ÷ 年賒銷淨額 × 期間天數 (通常 365 天)。
計算公式
平均收款期 = 應收帳款 ÷ 年賒銷淨額 × 期間天數。
全年通常取 365 天作為期間天數。
$$\text{平均收款期} = \dfrac{\text{應收帳款}}{\text{年賒銷淨額}} \times \text{期間天數}$$$$\text{平均收款期} = \dfrac{365}{\text{應收帳款周轉率}}$$使用說明
- 輸入尚未收回的應收帳款餘額。
- 輸入全年以信用方式銷售的淨額。
- 確認期間天數 (全年為 365 天)，查看平均收款期。
應收帳款 HK$500,000 時，不同年賒銷淨額對應的平均收款期
| 應收帳款 | 年賒銷淨額 | 平均收款期 | 解讀 |
|---|---|---|---|
| HK$500,000 | HK$5,000,000 | 36.5 天 | 賒銷高、收款相對快 |
| HK$500,000 | HK$3,650,000 | 50 天 | 本工具預設值 |
| HK$500,000 | HK$2,500,000 | 73 天 | 賒銷低，收款期拉長 |
| HK$300,000 | HK$3,650,000 | 30 天 | 帳款少，回款快 |
| HK$700,000 | HK$3,650,000 | 70 天 | 帳款多，佔壓資金 |
情境案例
案例一：計算平均收款期
某公司應收帳款 HK$500,000，全年賒銷淨額 HK$3,650,000。平均收款期 = 500,000 ÷ 3,650,000 × 365 = 50 天。
代表平均要 50 天才收到客戶付款。若公司信用政策是『月結 30 天』,50 天顯示實際收款比約定慢了 20 天，需檢視催收流程與客戶付款習慣。
案例二：收款期過長的財務代價
若上述公司收款期由 50 天惡化到 73 天 (賒銷不變、應收升至 HK$730,000)，等於多綁住 23 天的營收約 HK$230,000 在應收帳款上。
這筆錢若需靠銀行透支周轉，以年息 8% 計，一年利息成本約 HK$18,400。可見收款效率不只是會計數字，更直接牽動實際的融資成本與現金流風險。
常見問題
為甚麼分母要用賒銷而不是全部銷售？
因為只有賒銷 (信用銷售) 才會產生應收帳款，現金銷售當場收款、不涉及收款期。若把現金銷售也計入分母，會把分母做大、算出的收款天數偏短，低估真實情況。要準確衡量收款效率，分母應只用賒銷淨額。
收款期越短越好嗎？
一般而言越短越好，代表資金回籠快、現金流健康、壞帳風險低。但過度收緊信用期或催收太急，可能影響客戶關係與銷售。理想是把收款期控制在略等於或略短於給客戶的信用期，兼顧現金流與生意。
應收帳款該用期末數還是平均數？
兩者皆可，視分析目的而定。用期末應收帳款計算較簡單、反映當下狀況;用 (期初 + 期末) ÷ 2 的平均應收帳款則能平滑季節性波動，更適合年度分析。重點是前後一致，比較時採用同一口徑。
平均收款期 (ACP) 和 A/R Days / DSO 是同一回事嗎？
本質上是同一個概念，都衡量『收款要多少天』,只是口徑與名稱略有差異。嚴謹的平均收款期 (ACP) 分母只用『賒銷淨額 (信用銷售)』,最能反映真實收款效率；A/R Days / DSO (days sales outstanding) 在實務中常以『總營收』作近似，計算較方便，但若有大量現金銷售會低估天數。兩者計算邏輯相同 (應收帳款 ÷ 銷售 × 天數)，公式與應收帳款周轉率互為倒數。只要選定口徑並前後一致，兩個名稱可視為同義，重點是與同業和自身歷史趨勢比較。
怎樣縮短平均收款期？
常見做法有幾類：一是『信用政策』方面 — 對新客戶做信用審查、設定信用額度，對高風險客戶要求預付或縮短帳期；二是『收款流程』方面 — 及時開立發票、對帳清晰、設立帳齡分析定期跟進逾期帳款；三是『誘因』方面 — 提供提早付款折扣 (如『2/10 net 30』:10 天內付款可享 2% 折扣)，鼓勵客戶提前結清；四是『工具』方面 — 提供多元付款方式、電子收款，減少付款摩擦。但要注意平衡：過度嚴苛的信用條件可能趕走客戶、影響銷售。理想是在『加快回款』與『維繫客戶、支持銷售』之間取得平衡，把收款期控制在合理水平。
相關工具
參考資料
內容審核：計算主義財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。