計算主義

應收帳款周轉天數計算器

由應收帳款與年營收,算出平均需要多少天才把銷售轉化為現金。

輸入資料

尚未收回的賒銷貨款餘額 (可用期末或平均應收帳款)。
HK$
全年的營業收入 (以賒銷為主時最準確)。
HK$
計算期間的天數,全年通常取 365 天。
天

計算結果

48天

重點速覽:應收帳款周轉天數 (A/R Days,又稱 DSO) 衡量公司平均要多少天,才能把賒銷出去的營收收回現金,是評估收款效率與現金流健康度的關鍵指標。A/R Days = 應收帳款 ÷ 年營收 × 期間天數 (通常 365 天)。

計算公式

應收帳款周轉天數 (A/R Days) = 應收帳款 ÷ 年營收 × 期間天數。

全年通常取 365 天作為期間天數。

$$\text{A/R Days} = \dfrac{\text{應收帳款}}{\text{年營收}} \times \text{期間天數}$$
$$\text{A/R Days} = \dfrac{365}{\text{應收帳款周轉率}}$$

使用說明

  1. 輸入尚未收回的應收帳款餘額。
  2. 輸入全年的營業收入。
  3. 確認期間天數 (全年為 365 天),查看應收帳款周轉天數。

年營收 HK$3,650,000 (即每天 HK$10,000 營收) 時,不同應收帳款餘額對應的周轉天數

年營收 HK$3,650,000 (即每天 HK$10,000 營收) 時,不同應收帳款餘額對應的周轉天數
應收帳款年營收A/R Days解讀
HK$300,000HK$3,650,00030 天回款快,現金流健康
HK$480,000HK$3,650,00048 天本工具預設值
HK$600,000HK$3,650,00060 天接近月結 60 天信用期
HK$900,000HK$3,650,00090 天偏長,佔壓營運資金

情境案例

案例一:計算收款天數

某公司應收帳款 HK$480,000,全年營收 HK$3,650,000 (即每天約 HK$10,000)。A/R Days = 480,000 ÷ 3,650,000 × 365 = 48 天。

代表平均要 48 天才把賒銷收回現金。若公司給客戶的信用期是『月結 30 天』,48 天明顯偏長,說明有客戶拖欠,需要跟進催收。

案例二:縮短 A/R Days 對現金流的幫助

延續上例,若公司加強催收、提供提早付款折扣,把應收帳款由 HK$480,000 降到 HK$300,000,A/R Days 縮短至 30 天。

以每天 HK$10,000 營收計,等於提早約 18 天收回貨款,釋放約 HK$180,000 現金 — 這筆錢可用於減少短期借貸、把握採購折扣或再投資,直接改善營運資金效率與財務成本。

常見問題

A/R Days 和平均收款期有甚麼分別?

兩者概念相同,都在衡量收款速度。嚴謹的平均收款期分母只用賒銷淨額;A/R Days 常以總營收作近似,計算更方便。若公司幾乎全是賒銷,兩者結果接近;若有大量現金銷售,用總營收會令天數偏高。重點是選定口徑後前後一致。

天數越短越好嗎?

一般而言越短越好,代表回款快、現金流健康、壞帳風險低。但過度收緊信用期或催收太急,可能影響客戶關係與銷售。理想是把 A/R Days 控制在略等於或略短於給客戶的信用期,兼顧現金流與生意。

A/R Days 和周轉率是甚麼關係?

兩者互為倒數。應收帳款周轉率 = 營收 ÷ 應收帳款,衡量一年周轉幾次;A/R Days = 365 ÷ 周轉率,衡量每次周轉要多少天。周轉率越高,天數就越短,都指向更快的回款效率,只是表達角度不同。

A/R Days 用總營收還是賒銷淨額?兩者差在哪?

嚴格來說,分母應只用『賒銷淨額 (信用銷售)』,因為只有賒銷才產生應收帳款,現金銷售當場收款、不涉及收款期。本計算器為方便計算採用『年營收』作近似 — 若公司幾乎全是賒銷,兩者結果接近;但若有大量現金銷售,用總營收會把分母做大,算出的天數偏低 (低估真實收款時間)。因此若你能取得賒銷淨額數字,用它會更準確。無論用哪個口徑,重點是前後一致、與同業比較時採用相同基礎,趨勢比絕對值更有參考價值。

A/R Days 和現金轉換週期 (CCC) 有甚麼關係?

A/R Days 是現金轉換週期 (Cash Conversion Cycle, CCC) 的三個組成之一。CCC = 存貨周轉天數 (DIO) + 應收帳款周轉天數 (A/R Days / DSO) − 應付帳款周轉天數 (DPO),衡量公司從『付錢買原料』到『收回客戶貨款』整個週期綁住現金的天數。A/R Days 反映『收款』這一段:越短,代表營收越快變回現金,CCC 越短、營運資金壓力越小。因此改善 A/R Days (加快收款)、延長 DPO (善用供應商帳期)、縮短 DIO (加快存貨周轉),都能壓縮 CCC、釋放現金。分析營運效率時,宜把 A/R Days 放在整個 CCC 的脈絡中一起看。

相關工具

參考資料

內容審核:計算主義財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局(HKMA)及投資者及理財教育委員會(IFEC)之個人理財計算指引,結果僅供參考,實際以相關機構公佈為準。

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