工時計算器
由人數、每人每日工時與天數，算出一項工作或專案的總工時。
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計算結果
重點速覽：工時 (man-hours) 是把「人」與「時間」統一成單一計量單位的指標,代表一項工作或專案投入的人力總量。核心關係:總工時 = 人數 × 每人每日工時 × 天數。以 8 人、每人每日 8 小時、20 個工作天為例,總工時 = 8 × 8 × 20 = 1,280 工時。它是專案估算、報價、產能規劃與人工成本分析的基礎:把總工時乘以平均時薪即得人工成本;把總工時除以可投入人手即得所需工期。⚠️ 這是理想化的線性估算 — 增加人手未必等比例縮短工期 (溝通、協調、學習曲線都有損耗),這正是軟體工程「人月神話」所警示的;本計算器亦未計加班、休息、效率差異與非生產時間。
計算公式
總工時 = 人數 × 每人每日工時 × 天數。
$$\text{ManHours} = N \times h \times d$$$$N = \text{人數},\quad h = \text{每人每日工時},\quad d = \text{天數}$$使用說明
- 輸入參與工作的人數。
- 輸入平均每人每日實際工作的小時數。
- 輸入工作或專案持續的工作天數，查看總工時。
以每人每日 8 小時、連續 20 個工作天為例，不同人數下的總工時與人工成本 (假設平均時薪 HK$120) 對照表
| 人數 | 總工時 | 人工成本 (@HK$120/時) |
|---|---|---|
| 4 人 | 640 小時 | HK$76,800 |
| 6 人 | 960 小時 | HK$115,200 |
| 8 人 | 1,280 小時 | HK$153,600 |
| 10 人 | 1,600 小時 | HK$192,000 |
以每人每日 8 小時、20 個工作天計:總工時 = 人數 × 8 × 20;人工成本 = 總工時 × 平均時薪。人數與總工時、成本成正比。以上未計加班、福利與管理成本，屬理想化估算，數字僅供參考。
理財情境案例
裝修報價：6 人 × 8 小時 × 15 天
某裝修工程預計動用 6 名師傅，每人每日工作 8 小時，連續施工 15 個工作天。總工時 = 6 × 8 × 15 = 720 工時。若平均人工時薪為 HK$150,則此工程的純人工成本約 = 720 × 150 = HK$108,000。
承判商在報價時，可在此人工成本之上再加計材料、機具、管理費與利潤,形成完整報價。工時法讓不同規模的工程能以統一單位比較與估價;但要留意實際工時常因天氣、返工、等料而膨脹，宜預留緩衝並以合約條款界定計費方式。
加人手能縮短多少工期？1,280 工時的取捨
一個工作總量固定為 1,280 工時的專案，若每人每日工作 8 小時:派 10 人需 1,280 ÷(10 × 8) = 16 個工作天;派 5 人則需 1,280 ÷(5 × 8) = 32 個工作天 — 人手加倍，理論工期減半。
但這是理想化推算。實務上人手越多，溝通與協調成本越高，且部分工序有先後依賴無法並行，故加倍人手很少能真正讓工期減半,這就是『人月神話』的教訓。用工時估算工期時，宜對『可並行程度』作保守假設，並結合現場經驗調整。
常見問題
工時可以用來估算人工成本嗎？
可以。把總工時乘以平均時薪，就能得出粗略的人工成本。例如 1,280 工時、平均時薪 HK$120，人工成本約 HK$153,600。這是按工時報價、編製人力預算的常用做法，但別忘了加上加班、福利、管理等額外成本。
增加人手就能等比例縮短工期嗎？
不一定。工時的乘法假設人力完全可加，但實務上增加人手會帶來溝通、協調與學習曲線的損耗，未必等比例縮短工期，某些工作甚至有先後依賴無法並行。這就是軟體工程著名的「人月神話」，排程時要留意這種非線性。
每人每日工時該填實際工時還是名義工時？
建議填「實際生產工時」，即扣除休息、會議、非生產時間後真正投入工作的小時數，這樣估算才貼近現實。若填名義工時 (如整整 8 小時)，得出的總工時會偏樂觀，排程時應相應預留緩衝。
工時 (man-hours)、人天 (man-days)、人月 (man-months) 有什麼分別？
這三者都是把『人力』與『時間』結合的估算單位，本質相同，只是時間的粒度不同，可依專案規模與習慣選用。第一,『工時 (man-hours)』以『小時』為單位，粒度最細，適合較短、需精確計算的工作 (如按時計費的服務、生產線工序、裝修工程)。第二,『人天 / 人日 (man-days)』以『天』為單位,一個人天通常等於一個標準工作日 (例如 8 小時);適合以日計的中型專案排程與報價。第三,『人月 (man-months)』以『月』為單位，粒度最粗,常見於較大型、跨越數月的專案 (如軟體開發、大型工程),便於高層次的資源與成本規劃。三者可互相換算:1 人月 ≈ 若干人天 ≈ 更多工時，換算時要先約定『一天算幾小時、一個月算幾天』。無論用哪個單位，都同樣受『人力未必完全可加』的限制 — 弗雷德里克·布魯克斯的名著《人月神話》正是以『人月』為例，指出『在已延誤的專案上增加人手，可能使專案更加延誤』。因此不管用哪種單位，都應把它當作估算的起點，而非精確承諾。本計算器以工時 (小時) 為單位，若你習慣用人天或人月，可自行換算後套用。
怎樣用工時反推所需人手或工期？
工時模型的好處，是三個變數 (人數、每人每日工時、天數) 與總工時之間可以互相反推，讓你靈活地做人力與時程規劃。第一,『已知總工時，反推所需工期』。若一項工作的總工時量已知 (例如根據經驗估為 1,280 工時)，而你能投入的人數與每日工時固定，則所需工作天數 = 總工時 ÷(人數 × 每人每日工時)。例如 1,280 工時、10 人、每日 8 小時,則需 1,280 ÷ 80 = 16 天。第二,『已知交付期限，反推所需人手』。若總工時量與截止天數已定,則所需人數 = 總工時 ÷(每人每日工時 × 天數)。例如 1,280 工時要在 10 天內、每日 8 小時完成,需 1,280 ÷(8 × 10) = 16 人。第三,『用於報價與成本控制』。反推出人手與工期後,再乘以時薪,即可估算人工成本,並比較『多派人手趕工 (成本可能較高)』與『少人拉長工期 (時間成本較高)』兩種方案。⚠️ 但務必記得:上述反推都建立在『人力完全可加、可無限並行』的理想假設上。現實中,增加人手會遇到溝通協調損耗、工序先後依賴、空間與設備限制等,使得『人手加倍、工期未必減半』。因此反推所得的人手或工期,應視為理論下限,實際規劃時宜預留緩衝並結合現場經驗。本站另有可計費工時、全年休假天數等計算器可搭配時間與人力規劃使用。
相關工具
參考資料
內容審核：香港計算器財經團隊。工時與人力成本之計算邏輯屬通用專案估算方法，人工成本假設參考市場一般水平，結果僅供估算參考，實際報價與排程須結合現場條件、勞動法規及專業判斷。