TRIR (總可記錄事故率) 計算器
計算總可記錄事故率 (Total Recordable Incident Rate):TRIR = 可記錄工傷案件數 × 200,000 ÷ 總工時,衡量職場工傷的整體發生頻率。
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計算結果
重點速覽：TRIR (總可記錄事故率，Total Recordable Incident Rate) 計算器衡量職場工傷的整體發生頻率：TRIR = (可記錄工傷案件數 × 200,000) ÷ 總工時。常數 200,000 代表 100 名全職員工每年約 2,000 工時，故結果的意義是『每 100 名全職員工每年發生的可記錄工傷宗數』，讓不同規模公司可公平比較。TRIR 越低代表安全表現越佳。
計算公式
TRIR = (可記錄工傷案件數 × 200,000) ÷ 總工時。
200,000 = 100 名全職員工 × 每年約 2,000 工時的標準化基準。
結果代表每 100 名全職員工每年發生的可記錄工傷宗數。
$$TRIR = \dfrac{Recordable\ cases \times 200{,}000}{Total\ hours\ worked}$$$$200{,}000 = 100\ FTE \times 2{,}000\ hours/year$$使用說明
- 填入期內符合『可記錄』定義的工傷與職業病總宗數。
- 填入期內全體員工的總工作時數。
- 查看 TRIR,即標準化後的整體工傷發生頻率。
總工時固定 400,000 小時 (約 200 名全職員工一年) 下，不同可記錄工傷宗數對應的 TRIR
| 可記錄工傷 (宗) | 總工時 | TRIR | 解讀 |
|---|---|---|---|
| 2 | 400,000 | 1.00 | 表現良好 |
| 4 | 400,000 | 2.00 | 中等 |
| 8 | 400,000 | 4.00 | 偏高需關注 |
| 16 | 400,000 | 8.00 | 高風險 |
理財情境案例
案例一：計算公司年度 TRIR
某建築公司一年內有 8 宗可記錄工傷，全體員工總工時 400,000 小時 (約 200 名全職員工)。
TRIR = (8 × 200,000) ÷ 400,000 = 1,600,000 ÷ 400,000 = 4.00。
TRIR 為 4，相當於每 100 名全職員工一年約發生 4 宗可記錄工傷。是否理想要看行業基準 — 若建築業同行平均約 3，則此公司偏高，宜檢視安全管理;若同行平均約 6，則相對表現較佳。單一數字須放進行業與趨勢脈絡才有意義。
案例二：TRIR 與 DART 率並看
同一公司 8 宗可記錄工傷中，有 3 宗造成誤工或工作受限 (DART 案件)，總工時同為 400,000。
TRIR = (8 × 200,000) ÷ 400,000 = 4.00；DART 率 = (3 × 200,000) ÷ 400,000 = 1.50。
DART 率 (1.50) 一定不高於 TRIR (4.00)，因為它只計較嚴重的誤工/受限/調崗案件。兩者並看可知：整體工傷頻率為 4，其中約四成 (3/8) 屬較嚴重案件。若 DART 率佔 TRIR 比例偏高，代表事故不僅多、且較嚴重，須優先處理高後果風險。
常見問題
TRIR 是怎麼算的？200,000 這個數字代表什麼？
TRIR (總可記錄事故率) 的計算公式為:TRIR = (可記錄工傷案件數 × 200,000) ÷ 總工時。要理解它,先要弄清楚兩個部分。第一,『可記錄案件數』是分子。這裡的『可記錄』不是指任何一點小擦傷都算,而是指達到專業標準、需要正式記錄的工傷與職業病,通常包括:造成死亡、需要超過簡單急救的醫療處理、導致誤工或工作受限、失去意識,或被診斷為職業病等。第二,那個 200,000 的常數是關鍵的『標準化基準』。它來自一個假設:一名全職員工一年約工作 2,000 小時 (每週約 40 小時 × 約 50 週),所以 100 名全職員工一年就是 100 × 2,000 = 200,000 小時。把案件數乘以 200,000 再除以公司實際的總工時,等於把數據換算成『每 100 名全職員工、每年』的共同尺度 —— 這樣一來,無論公司是 20 人還是 2,000 人,算出的 TRIR 都能直接互相比較。舉例:某公司一年有 8 宗可記錄工傷,全體員工總工時為 400,000 小時,則 TRIR = (8 × 200,000) ÷ 400,000 = 1,600,000 ÷ 400,000 = 4。這個 4 表示:相當於每 100 名全職員工,一年約發生 4 宗可記錄工傷。
TRIR 多少才算好？為什麼企業這麼重視它？
TRIR 越低越好 —— 它直接反映職場發生工傷的頻率,數字越小代表安全表現越佳。但『多少才算好』沒有一個通用門檻,因為不同行業的風險天差地別:高風險的建築、製造、採礦等行業,TRIR 自然高於低風險的辦公室文職行業。因此,判斷 TRIR 高低最有意義的方式,是與『同行業的平均基準』比較,而不是跨行業硬比。此外,追蹤公司自己 TRIR 的『時間趨勢』也很重要 —— 逐年下降代表安全措施奏效,上升則是警號。企業之所以高度重視 TRIR,原因有幾個。第一,『它是安全表現的通用語言』。TRIR 有標準化的計算方式,能讓公司內部各部門、以及公司與同業之間客觀比較,是向管理層與董事會匯報安全狀況的常用指標。第二,『它常是商業門檻』。在許多行業 (尤其建築、能源、工業),客戶在招標或篩選供應商 / 承包商時,會要求對方提供 TRIR,並設定上限 —— TRIR 太高的公司可能失去投標資格。因此,良好的 TRIR 不只關乎員工安全,也直接影響業務機會。第三,『它關係合規與成本』。工傷會帶來醫療、賠償、停工、保費上升等成本,低 TRIR 通常意味著更低的相關成本與更少的監管麻煩。第四,『它反映企業文化』。持續良好的 TRIR 往往是安全文化與管理紀律的體現,對招聘、士氣與品牌形象都有正面作用。
使用 TRIR 時要注意什麼？它和 DART 率有何關係？
使用 TRIR 計算器與這個指標時,有幾點需要留意。第一,『可記錄的定義要正確』。TRIR 的準確性完全取決於你有沒有按專業標準正確地判定哪些工傷『可記錄』。低估 (漏記) 會讓 TRIR 看起來偏低但不真實,過度記錄則會偏高。相關標準 (如美國 OSHA) 有詳細規定;香港的職安健統計口徑與之未必相同,套用時需注意。第二,『總工時要準確』。分母是全體員工實際工作的總小時數 (一般不含假期、病假等未上班時間),這個數字統計不準會直接扭曲 TRIR。第三,『小公司的數字波動大』。對於員工少、工時少的小型企業,一兩宗工傷就能讓 TRIR 大幅跳動,單一年度的 TRIR 代表性有限,看多年趨勢更可靠。第四,『TRIR 是落後 (結果) 指標』。它反映已經發生的事故,能告訴你安全『結果』如何,卻不能預防事故本身。健全的安全管理還需要搭配『前瞻 (領先) 指標』,例如隱患排查次數、安全培訓時數、近失事件 (near miss) 通報等。關於 TRIR 與 DART 率的關係:兩者計算方式完全相同 (案件數 × 200,000 ÷ 總工時),差別只在分子。TRIR 涵蓋『所有』可記錄工傷,而 DART 率只計其中造成『誤工、工作受限或調崗』的較嚴重案件。因此 DART 率一定小於或等於 TRIR。安全管理者常同時看兩者:TRIR 反映工傷的整體頻率,DART 率則凸顯其中嚴重的部分,兩相對照能更完整地掌握安全狀況。⚠️ 綜上,本計算器提供 TRIR 的通用計算,方便理解與粗略比較;正式的職安健統計與合規報告,應依循當地主管機關的定義與規定。本計算器僅供教學與估算用途。
香港的職業安全統計和 OSHA 的 TRIR 一樣嗎？該用哪個標準？
不完全一樣，這是香港企業使用 TRIR 時最容易混淆的地方。TRIR 及其 200,000 常數源自美國職業安全與健康管理局 (OSHA) 的體系，是美國與許多跨國企業通用的標準口徑。香港則有自己的職業安全健康法例與統計框架，由勞工處職業安全及健康部門負責，常用的指標包括『每千名僱員的工傷意外率』等，其計算基準 (以千名僱員而非 200,000 工時) 與『可呈報 / 須通報工傷』的定義都與 OSHA 的『可記錄案件』不盡相同。因此該用哪個標準，取決於用途：若是向香港勞工處作法定呈報、或參與本地行業的安全統計比較，應依循香港法例與勞工處的定義與計算方式;若是跨國集團內部統一報告、或參與國際客戶 (尤其歐美企業) 的供應商安全評估與招標，則往往被要求按 OSHA 口徑計算 TRIR。實務上不少在港營運的跨國公司會『雙軌並行』：對外滿足本地法規，對內或對國際客戶則另算 TRIR。用本計算器得出的是通用 OSHA 式 TRIR，可作教學、內部趨勢追蹤與國際比較的參考，但正式法定呈報請以香港勞工處的規定為準。
怎樣有系統地降低 TRIR？只壓數字有甚麼風險？
要真正降低 TRIR，關鍵是減少實際工傷的發生，而非只在數字上做文章。有系統的做法可循『安全管理階層』推進：第一，『從源頭消除與工程控制』最有效 — 例如以較安全的機器、自動化或改良工序，從根本消除危險，而非依賴人手小心。第二，『行政管理與程序』— 制定並落實安全作業指引、工作許可制度、定期風險評估與隱患排查。第三，『個人防護裝備 (PPE)』作為最後一道防線 — 提供並確保正確使用安全帽、護目鏡、安全帶等。第四，『培訓與安全文化』— 持續的安全培訓、鼓勵員工通報近失事件 (near miss) 而不追究，讓問題在釀成工傷前被發現。第五，『用領先指標驅動』— 追蹤培訓時數、隱患整改率、近失通報數等前瞻指標，而不只盯著事後的 TRIR。要特別警惕『只壓數字』的風險：若管理層只以 TRIR 高低論賞罰，可能誘使前線『瞞報、少報』工傷，或把應記錄的案件淡化處理 — 這會讓 TRIR 帳面好看，卻掩蓋真實風險，令傷者得不到應有處理，更可能觸犯法定呈報責任。健康的做法是把 TRIR 當作『診斷工具』而非『考核棒子』，鼓勵誠實記錄、聚焦於真正的預防。
相關工具
參考資料
內容審核：香港計算器財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。