價量計算器
由單價與數量，算出總收入 (或總金額)。
輸入資料
計算結果
重點速覽：價量計算器 (price × quantity) 做最基礎的一步：把單價乘以數量，得出總收入或總金額。公式：總收入 = 單價 × 數量。它是營收分析、報價、成本估算、庫存價值與盈虧平衡分析的起點。這裡的總收入是未扣折扣、退貨、稅費與成本的毛額。
計算公式
總收入 = 單價 × 數量。
$$\text{Total Revenue} = P \times Q$$$$P = \text{單價}, \; Q = \text{數量}$$使用說明
- 輸入每一單位的售價 (或單位成本)。
- 輸入售出 (或採購) 的單位數量。
- 查看總收入 (或總金額)。
價量計算範例 (總收入 = 單價 × 數量)
| 單價 | 數量 | 總收入 |
|---|---|---|
| HK$250 | 1,200 件 | HK$300,000.00 |
| HK$500 | 800 件 | HK$400,000.00 |
| HK$120 | 5,000 件 | HK$600,000.00 |
總收入 = 單價 × 數量，為未扣折扣、退貨、稅費與成本的毛額。不同批次單價不同時應分批計算再加總。
理財情境案例
案例一：計算銷售總收入
某產品售價 HK$250，本月賣出 1,200 件，計算總收入。
套用公式：總收入 = 單價 × 數量 = 250 × 1,200 = HK$300,000。
這是最直接的營收估算。注意這裡算的是『毛額』—— 未扣任何折扣、退貨、稅費或成本。若要得出淨收入或利潤，還需再減去這些項目 (可搭配本站『收入計算器』計入折扣、『利潤計算器』扣減成本)。
案例二：分批單價不同時要分段計算，別用平均價
價量乘法看似簡單，但有一個常見陷阱：當不同批次的單價不同時，不能用『一個平均單價 × 總數量』來算，而要『分批計算再加總』。例如首批 500 件 @HK$240、次批 700 件 @HK$260，正確做法是分別算出 120,000 與 182,000 再相加，得 HK$302,000；若硬用平均價，則須先用加權平均價 HK$251.67 (= 302,000 ÷ 1,200) 才會一致，用簡單平均 (240+260)/2 = 250 反而會失真。
這條乘法的用途遠不止算營收。做採購或成本估算時，把『單價』填成單位成本、『數量』填成採購量，得出的就是總開支；做庫存管理時，把單位成本乘以在手數量，得出的就是庫存的帳面價值。同一條乘法可服務三種場景，關鍵是清楚自己填入的是售價還是成本，並前後一致。
實務提醒：(1) 這裡的總收入是未扣折扣、退貨、稅費與成本的毛額，別把它當成利潤；(2) 不同批次、不同規格單價不一時務必分段計算；(3) 做定價決策時，可用它快速比較不同『價 × 量』組合下的總收入，但『降價衝量還是提價保利』誰划算，還須結合需求彈性判斷 (見本站『需求價格彈性計算器』)。
常見問題
算出的總收入包含折扣和稅嗎？
不包含。這裡的總收入是「單價 × 數量」的毛額，未扣折扣、退貨、稅費或任何成本。若要得出實收金額或利潤，需再減去折扣、退款、稅項與相關成本。想直接把折扣算進去，可改用「收入計算器」，它支援輸入折扣率。
不同批次單價不同該怎麼算？
應分批計算再加總，而不是用一個平均單價乘總數量。例如首批 500 件 @HK$240、次批 700 件 @HK$260，應分別算出 120,000 與 182,000 再相加，得 302,000。直接用平均價乘總量在數量相同時結果相同，但一旦各批數量不一就會失真。
這個計算器可以用來估成本或庫存價值嗎？
可以。把「單價」填成單位成本、「數量」填成採購或在手數量，得出的就是總成本或庫存帳面價值。同一條乘法可服務營收、成本與庫存三種場景，關鍵是清楚自己填入的價是售價還是成本，並保持前後一致。
做定價決策時，用價量計算器比較『降價衝量』和『提價保利』,該怎麼判斷哪個划算？
價量計算器最實用的進階用法，就是模擬不同『價 × 量』組合下的總收入，來評估定價策略。但要正確判斷『降價衝量』還是『提價保利』誰划算，關鍵在於理解『價格與銷量是反向連動的』,而連動的幅度由『需求價格彈性』決定 —— 這是最容易被忽略的一環。先講基本邏輯。當你降價，單價下降 (減少收入)，但銷量通常上升 (增加收入)；當你提價，單價上升 (增加收入)，但銷量通常下降 (減少收入)。總收入最終是升是降，取決於這兩股力量誰勝出。而勝負的關鍵，就是需求彈性。第一種情況：需求『富有彈性』(消費者對價格敏感，|彈性| > 1)。此時降價帶來的銷量增幅，會『超過』單價的跌幅，總收入上升 —— 所以富有彈性的商品，『降價衝量』划算。反之提價會流失大量客人，總收入反而下降。第二種情況：需求『缺乏彈性』(消費者不敏感，|彈性| < 1)。此時提價雖然流失一些銷量，但流失幅度小於漲價幅度，總收入反而上升 —— 所以缺乏彈性的商品，『提價保利』划算 (剛需、無替代品最典型)。降價則只會白白削薄收入。實務上怎麼用價量計算器來做這件事？第一步，先估計你的商品在不同價位下的『預期銷量』(可用歷史數據、市場測試，或參考本站『需求價格彈性計算器』反推)。第二步，把幾組『不同售價 + 對應預期銷量』分別輸入價量計算器，算出各自的總收入，直接比較。第三步 —— 這一步最重要 —— 別只看總收入，還要看『利潤』。因為降價衝量雖然可能把『收入』做大，但賣得越多、變動成本 (原料、人工) 也越高，利潤未必跟著增加，甚至可能不增反減。所以最後務必結合成本，用本站『利潤計算器』或『貢獻邊際計算器』一起看 —— 真正該追求的是『利潤最大』,而不是『收入最大』。總結：價量計算器幫你算出各方案的收入，但『降價還是提價』的答案藏在需求彈性裡，而最終定奪要落在利潤上。
算出的總收入，和『利潤』、『現金流』有什麼不同？為什麼不能只看它？
價量計算器算出的『總收入』,是財務分析中最基礎的數字，但它只是起點，絕不能與『利潤』和『現金流』混為一談 —— 分清這三者，是看懂一門生意的第一步。第一，『總收入 (Revenue)』就是本計算器算的『單價 × 數量』,代表『賣出商品或服務所收到 (或應收) 的總金額』,是損益表最上面的第一行，所以又叫『頂線 (top line)』。它衡量的是『業務的規模』—— 你做了多大的生意。但它完全沒有扣除任何成本，所以『收入高』只代表『生意做得大』,不代表『賺得多』。而且本計算器算的還是未扣折扣、退貨、稅費的『毛收入』,連淨收入都還不是。第二，『利潤 (Profit)』是『收入減去成本後剩下的盈餘』,位於損益表下方，因此又叫『底線 (bottom line)』,它才真正衡量『這門生意賺不賺錢』。一家公司完全可能『收入很高但利潤很薄甚至虧損』—— 例如靠大幅促銷把營業額做大，但成本更高。所以看業務健康，絕不能只看收入這條頂線，必須往下看到利潤這條底線 (可用本站『利潤計算器』計算)。第三，『現金流 (Cash Flow)』是『實際流入流出公司的現金』,跟利潤又是兩回事。因為會計上收入按『權責發生制』認列 —— 貨賣出、開了發票就算收入，即使客戶還沒付錢。所以一家帳面『有收入、有利潤』的公司，也可能因為『客戶都賒帳、貨款收不回來』而現金短缺、周轉不靈，甚至倒閉 (所謂『黑字倒閉』)。總結三者：收入看『規模』(做多大)、利潤看『盈利』(賺多少)、現金流看『周轉』(手上有沒有錢)。價量計算器只給你第一個數字，一門健康的生意需要三者兼顧。只盯著總收入，很容易被『表面風光、實則虧損或缺錢』的生意誤導。本站另有『收入計算器』(可計折扣)、『利潤計算器』與『貢獻邊際計算器』可搭配使用。
相關工具
參考資料
內容審核：香港計算器財經團隊。計算邏輯與公式參考香港金融管理局（HKMA）及投資者及理財教育委員會（IFEC）之個人理財計算指引，結果僅供參考，實際以相關機構公佈為準。